工作展望

全过程质量管理在医院决策体系中的运用是一项新的政治课题，需要从思想、政治、体制等多个方面解决。我院自开展全过程质量管理以来，取得了一定经验与成绩，但与国家和个人的期盼还存在一定的差距。如何将标准化指导思想贯穿医院的领导机制、解决当前问题、实现医院高效发展？一是不断完善清晰、权责分明以及系统性、协调性、综合性强的实施方案及落实到人的责任制度。二是重视监督与考核机制的结合应用，通过多种途径加强宣传、引导，建立独具医院特色的自身文化。三是充分利用现代信息技术和“互联网+”，打造全流程、全覆盖的精益化管理系统，加速与世界接轨，保持医院未来可持续发展的生机与活力。