运用与评价

决策前，运用调查研究和科学论证、听取职代会工作意见、协商相关科室征求意见、科室支部双会研究讨论、专家委员会咨询或论证、人事任免征求纪委意见、风险评估和合法合规性论证等手段，助力科学决策。例如，制订《薪酬制度改革内部分配方案》的过程中，相关部门多次学习讨论，全院征求意见修改方案，党委会审议后提出修改意见，职代会常委会审核，最后经党委会审定发文。2022年，为了研究决策学科建设“双板工程”，院领导带队召开专题调研会10场，各职能部门与临床科室打磨工作方案10个，党委会召开专题会议6次，研究8个科室双板工程，形成5个工作方案；2023年，我院开展“回头看”工作，督查建设成效。

通过实施全过程质量管理，我院完善了现代医院管理制度，成功地构建了符合新时代公立医院党的建设要求的决策体系。收集并整理现代医院管理制度（共收录13个板块、103个制度），编印成册。通过实施全过程质量管理，我院高分通过相关考试。2018年，我院内部控制建设工作以95.5分的高分通过市财政局评审；2019年和2020年，我院内部控制自评均为优；2021年，引入第三方事务所对我院内部控制单位和业务层面开展风险评估，取得良好成效。通过实施全过程质量管理，我院经受各种政治考验，获得各方的高度评价。2022年，我院迎接并完成大型医院巡查、重庆大学巡视、教育部专项督查、中央巡视延伸调研等。实施全过程质量管理，净化医院的政治生态，营造良好的发展氛围。