发展现状及管理目标

由于国内医院的全成本管理还处于初步实施阶段，全成本管理的实践工作中还存在着一些问题。基础制度方面，缺乏行之有效的成本管理体系统领全局，信息系统统筹管理能力不足；过程控制方面，缺少对重点领域的事中控制，医院人员的降本增效意识不足；绩效考核方面，缺乏与时俱进的绩效考核模式。

重庆大学附属肿瘤医院通过加强成本管理专项工作，建立完善的财务管理体系，切实降低医院成本，提升运行效率，为医院经济运行保驾护航，为建设国家癌症区域医疗中心的宏伟蓝图打下坚实基础。