实施内容
医院经过充分研讨，成立以分管人事、财务、信息的两位院领导为总负责人的领导小组，人事部主任为项目总协调人，人事部干事负责各相应模块，与部门专职人员、公司组成强有力的团队，谋划共建医院全景人力信息管理平台。
通过全景人力项目建设，将现代人力资源的理念、方法、制度、流程嵌入信息化，构建符合医院特色的人力信息管理平台。从定位上可以分为四个平台：HR事务处理平台、HR数据共享平台、HR业务协同平台、HR决策支持平台。
●HR事务处理平台
该平台实现人力资源全流程管理，全面覆盖人员招聘、入职管理、人事档案、员工岗位变动、奖惩晋升、年度考核、职称评审、医德医风、合同管理、考勤上报、薪酬管理等业务应用，提升人力资源部门的日常工作效率。
◆1.以招聘为例
该平台可实现从发布岗位、投递简历、筛选简历、安排面试、发送offer到入职报到的全过程管理。云招聘上线后，已开展25批次招聘活动，共计收到7800余份符合初筛要求的求职简历。平台可预置招聘条件，自动筛选简历、面试、考核、录用，并从不同维度开展应聘人员分析，为医院提供充分的人才保障。
◆2.以薪酬为例
针对薪酬核定、计算环节多、变化频繁的特点，平台将人员变动、职称变更、职工基本信息与薪酬标准体系、薪酬核定动作进行业务联动，实现薪酬核定自动化，提高人员薪酬核定、计算效率的同时提高准确率。
◆3.以考勤为例
针对以往出现的线下超额请假的现象，平台可对各类假期的超额现象实现自动预警，规范医院职工的请假流程。平台可实现各科室在线上报考勤结果、科主任在线审核，人力资源部实时监控、精准督促，平台自动按年、月统计汇总，考勤月报统计效率得以提高。
●●HR数据共享平台
为打造医院“人力数据银行”，人事部牵头，各类人员管理的归口科室参与，全院职工配合，耗时三个月整理、核对、审核全院职工的各类基本信息、附属信息等数十万条，形成规范、准确、可实时更新的人员信息数据库。
为充分发挥“人力数据银行”的实际价值，医院规划并实现多重应用场景。例如，与全院多个系统共享，助力消除信息孤岛。医院将全景人力系统的人力资源组织架构、员工信息作为医院信息化的基础主数据，通过医院集成平台实现全院HIS、LIMS、OA、HRP等业务系统人员信息的实时同步，打破信息孤岛，实现员工工号的统一管理，规范、统一基础数据信息和管理口径，消除部门间、系统间无效的数据核对困扰。
此外，该平台与一线员工、科主任、护士长共享，提供更加高效、便捷的人事服务，能够强化员工归属感和认同感。通过PC端自助，本院员工能实时了解医院人力资源管理规范、通知事项、待办事宜，可自助查看并修改个人信息，经归口部门审核后生效，也可在线申请休假、查看个人薪酬信息、提交收入证明和任职证明等。
●●●HR业务协同平台
人力资源管理不仅是人事部的职责，也与医务、护理、科教、党办等归口管理部门息息相关，需要多科室紧密协同，因此，急需建设一个人力业务高效协同的信息平台。例如，人事部门关注人力管理制度与规范、员工入转调离，护理部门关注护理垂直管理、资格证书、护理能级、护理人员报表，业务科室关注诊疗组管理、科室考勤上报、科室人员变动等。
人事部牵头组织各归口管理部门，协同业务部门，基于统一的人力资源管理规范，共建、共享人事大数据。不同的科室赋予不同的管理口径、管理权限，不同的业务触发不同的审批流程，实现人事业务的流程驱动、信息留痕、过程可溯、数据共享。
●●●●HR决策支持平台
根据各部门管理要求，该平台内置40多张报表，自动生成统计数据，为组织调整、人员调配、人才使用提供数据支撑。同时，根据国家人事填报系统要求，平台还内置10余张卫生人力PS报表，可自动生成数据并导入到国家人事填报系统。