经验与展望

总结医院全景人力信息管理平台的实施和应用，主要有以下三点经验。一是要做好顶层设计。平台建设是“一把手”“一盘棋”工程，需要医院管理者的高度重视和统一调配，避免信息资源闲置和浪费。二是要做好经费和人力保障。平台建设是一个系统且长期的工程，是由点到线、聚线成面、面动成体的实施过程，需要全院各部门的通力合作、大力支持以及充足的资金和人力投入。三是要做好信息化环境保障。建立医院全景人力项目组和相关信息管理制度，明确信息管理人员的职责和权限，保障人事数据的安全和准确。根据医院管理的实际需要，建立统一的人事数据采集处理标准，实现医院全景人力信息管理平台建设的标准化和规范化。

未来医院全景人力信息管理平台建设将着重于加强平台功能的深度挖掘，同时提高医院现有系统间的兼容性，持续拓展信息数据应用的深度和广度，向全院各部门、各类业务提供全方位的信息支持，利用人事数据充分创造价值，以信息化手段辅助管理决策，提升医院管理水平，不断满足医院精细化管理的需求。