理顺了商品经营与核算的关系

从核算时间看，公司以往都是每年五、六月份订核算指标，这样，根据前半年的经营状况订全年的核算指标，干着算，实际上是与经营活动脱节的，不科学的核算办法。使经营管理混乱，影响了经济效益。于是他们从1985年起，根据经营实践，年初就订任务，订指标，实行基数包干，超额分成的办法，使经营效益和个人所得挂钩，提高了工作效率，调动了干部、职工的积极性。

从核算形式看，他们经过了四个阶段：最初是实行统一核算，即以公司为单位——吃企业的“大锅饭”；以后是按基层单位核算，又按班组核算，他们在实践中感到，吃企业、单位、班组的“大锅饭”，都不是科学的分配方法，只有人人捧着自己的“饭碗”吃“饭”，才是调动干部、职工积极性的科学分配方法。于是，他们又第四次对核算体制进行改革，实行商店按门市部核算；批发站按商品种类核算的办法，通过经营承包的形式，把核算指标落到人头，理顺了商品经营与核算体制的关系，增强了职工的责任感，提高了服务质量。使去年的人均奖金比计划的180元提高了183%实现了三百三十元。一九八五年还评出先进集体22个；荣立一等功的31人；二等功的105人；三等功的75人；单项受奖8人。收到表扬信586封。(https://www.daowen.com)