敢于重用知识分子，注重工人队伍结构向知识化的转变

随着企业经营水平的提高，也要求企业的知识程度与之适应。因此，经济竞争越来越突出的表现在人的竞争，特别是专技业务人才的竞争。人们相继认识到：人才流失的实质是经济效益的流失。如有的企业专门人才退休，被新单位聘用，把自己的老货源点，老关系，经验带到新单位，就提高了新企业的经济效益。这在资本主义国家里，甚至是决定着企业存亡的大问题。在我国虽不至于此，但在一定程度上也决定着企业的生机。实践使公司领导深感知识人才的重要。

他们注意发挥老干部的作用。留用了有专业技术和经验的原公司副经理韩玉林、总会计师周井安二位老同志；年逾70的老皮毛检验师陆宝林同志也拒受高薪聘请，仍受聘在公司继续工作。他不辞辛劳地奔波在吉林、新疆一线为采购皮毛验质把关，发挥了重要作用。

他们还注意重用知识分子。公司提拔了中专毕业的青年干部李连成同志为综合商店经理，他经过管理业务实践，改变了商店长年徘徊不前的状况，使它的销售额从300万元左右，去年猛增到500万元，利润实现11万元。被省供销系统评为文明先进单位。公司还打破传统干部分配体制，把一名职大毕业的大集体工人分配到科室工作。近二年，已经有15名大中专毕业的知识分子被提拔到不同领导岗位，使公司的干部队伍的知识化结构发生很大变化。(https://www.daowen.com)

他们更注意加强工人队伍的知识化建设。公司支持32人参加了大中专的脱产，函授学习。其中有5人已大专毕业；有2人考入辽大经管专业函授班；17人已在中专函授结业；8名在供销社中专脱产班学习。他们还加强了对业务人员的考核培养。目前，188名初级业务员进行了业务补课的184人，150人在业务珠算定级考试中获六级珠算合格证书，使合格人数增至249人，占营业员总数的53.7%。公司还抽3人参加了省物价局的短训班，12名专、兼物价员参加了市的短期培训班。另外，还对21名申请就业人员进行了就业前的培训工作。