园艺产品生产企业
园艺产品生产企业是指生产园艺产品的农户、基地或园艺公司等，也包括农业科技园区、产供销一条龙的贸易公司等。园艺产品生产企业中影响营销的主要因素有投资者（包括农户的投资）和管理层（园艺公司、贸易公司、生产基地等的管理层）。
（一）投资者
投资者是指为了从事园艺产品生产和经营而投入资金的投资人或园艺生产专业户。投资者对企业营销活动的影响，主要表现为投资者投入资金量的多少以及投资热情的高低。特别是资金投入量的多少可以直接影响园艺产品生产规模的大小、生产技术的先进程度、产品质量的高低。由于我国园艺产品生产的主体仍然是农户，农户获得市场信息的滞后性和投资的从众性会导致某一时期投资过多而出现园艺产品滞销、而另一时期投资不足出现某些园艺产品供不应求的现象。
（二）企业管理层
企业管理层是企业的最高领导和决策中心，企业营销部门则只能在管理层规定的范围内做出具体的营销决策。营销部门在同其他职能部门发生各种业务联系时，相互之间必须保持协调一致，以使所制订的企业市场营销计划符合企业总体目标并适合具体业务部门的实施。企业自身内部各部门之间的相互关系是企业市场营销微观环境中的一个十分重要的因素，它是其他因素发挥作用的基础。
高层管理部门是企业的最高领导和决策中心，负责制定企业的目标、总战略和政策。营销部门应依据高层管理部门的规划来做决策，而营销计划也必须经最高管理层的同意方可实施。
企业营销部门与企业其他部门之间既有多方面的合作，也经常与生产、技术、财务等部门发生矛盾。由于各部门各自的工作重点不同，有些矛盾往往难以协调。如生产部门关注的是长期生产的定型产品，要求品种规格少、批量大、标准订单、较稳定的质量管理，而营销部门注重的是能适应市场变化、满足目标消费者需求的“短、平、快”产品，要求多品种规格、少批量、个性化订单、特殊的质量管理。因此，企业在制订营销计划、开展营销活动时，必须协调和处理好各部门之间的矛盾和关系。这就要求企业各部门要进行有效的沟通、协调，处理好各部门的关系，营造良好的企业环境，使各职能部门相互理解和支持，更好地实现营销目标。