公共关系的职能

一般说来，企业公共关系的目标是促使公众了解企业形象，通过企业与公众的双向沟通改善或转变公众态度。公共关系作为一门经营管理艺术，其职能主要表现在信息监测、舆论宣传、沟通协调、危机处理4个方面。

（一）信息监测

公共关系所需监测的信息范围很广，归纳起来主要有两大类，即产品形象信息与企业形象信息。产品形象信息包括公众特别是用户对于产品价格、质量、性能、用途等方面的反应，对于该产品优缺点的评价，以及关于如何改进等方面的建议。企业形象信息则包括：公众对本企业组织机构的评价，如机构是否健全、办事效率如何等；公众对企业管理水平的评价，如对经营决策和营销管理的评价等；公众对企业人员素质的评价，如对决策者的战略眼光、决策能力、创新精神及员工的专业化水准和敬业精神等方面的评价；公众对企业服务质量的评价，如对服务态度、服务质量及责任感等方面的评价。

（二）舆论宣传

公共关系作为沟通与促销组合因素之一，在刺激目标受众对企业产品或服务的需求、改善形象、提高知名度和美誉度等方面起着十分重要的作用。企业应重视通过广播、电视、报刊等大众媒体的宣传或通过策划相关的公共关系活动，增进公众对企业或产品的正面了解，形成正面的评价。与广告相比，公关宣传更加真实可信，更易为公众所接受，能使公众留下难忘的印象，但费用却微乎其微。(https://www.daowen.com)

（三）沟通协调

企业是一定外部环境与内部条件综合作用的产物。对内而言，公共关系人员要尽力避免各种摩擦的产生，做好上情下达与下情上达工作，并为各职能部门之间的沟通当好“桥梁”，借助情感沟通和心理认同增强企业的凝聚力；对外而言，要积极争取公众对企业的理解和信任，一旦出现矛盾和纠纷，应设法及时进行有效的沟通，防止矛盾扩大，消除不良后果。

（四）危机处理

企业环境监测是公共关系部门的重要职能之一。信息监测工作的一个重要任务，就是通过合理的工作机制进行危机预警管理。此外，当企业遇到风险或危机事件并且足以使企业形象受损时，公关人员应该及时应变，妥善处理危机。在查清事情原因的前提下，区别对待。这里有两种可能的原因。一是公众的误解或他人的蓄意陷害。对此要利用大众媒体进行必要的、充分的解释。公关人员不应该采取与公众对立的粗暴态度，而应以事实说话，帮助公众认清事实，必要时可借助行政或法律手段来保护企业形象和利益。二是因企业自身过失危害了公众利益。对此，公关人员应实事求是，主动承担责任，并应尽早将处理结果和改进措施公之于众，以显示企业的诚意，获得公众的谅解，使恶劣影响减小到最低限度，帮助企业重振声誉。