基于关键控制点管理的医学装备采购策略

关键控制点管理是源于保障食品安全的管理体系，基于系统的科学研究，以确定食品的具体危害以及控制措施来保障其安全性[3]。与此同时，基于关键控制点管理的思路及方法，被广泛推广应用于企业管理、审计调查、内部控制等多个领域，为各行各业提供了可靠的管理和控制手段。在医学装备采购过程中，关键控制点管理旨在通过可行性论证、设备招标、合同管理、验收与安装、培训与维护、性能监测等环节，对医学装备采购流程进行分解、细化、清单化管理和监控，促使医疗机构可以有效降低采购过程中的风险，确保医疗机构能够获得质量可靠、性能优良、价格合理的医学装备，以满足临床需求和提高医疗服务水平。医学装备是医疗机构占比最大的固定资产，其种类繁多，部分设备极具专业性和复杂性。因此应当根据设备的特点，侧重不同的关键控制点规划医学装备采购方案，严格规范医学装备的采购流程，防范相关的风险点。根据国家相关法律法规以及医院装备采购流程特征，在医学装备采购管理过程中，确定的关键控制点包括设备立项论证、预算审核、采购审批、组织采购、合同签订、设备验收和财务付款[4]。(https://www.daowen.com)