9.1.3　施工项目成本核算方法

9.1.3　施工项目成本核算方法

1.建立以项目为成本中心的核算体系

企业内部通过机制转换，形成和建立了内部劳务（含服务）市场、机械设备租赁市场、材料市场、技术市场和资金市场。项目经理部与这些内部市场主体发生的是租赁买卖关系，一切都以经济合同结算关系为基础。它们以外部市场通行的市场规则和企业内部相应的调控手段相结合的原则运行。

2.实际成本数据的归集

项目经理部必须建立完整的成本核算账务体系，应用会计核算的办法，在配套的专业核算辅助下，对项目成本费用的收、支、结、转进行登记、计算和反映，归集实际成本数据。项目成本核算的账务体系，主要包括会计科目、会计报表和必要的核算台账。

①会计科目主要包括工程施工、材料采购、主要材料、结构件、材料成本差异、预提费用、待摊费用、专项工程支出、应付购货款、管理费、内部往来、其他往来、发包单位工程款往来等。

②会计报表主要包括工程成本表、竣工工程成本表等。

3.“三算”跟踪分析

“三算”跟踪分析是对分部分项工程的实际成本与施工预算成本及合同预算（或施工图预算）成本进行逐项分别比较，反映成本目标的执行结果，即事后实际成本与事前计划成本的差异，为了及时、准确、有效地进行“三算”跟踪分析，应按分部分项内容和成本要素划分“三算”跟踪分析项目，先按成本要素分别填制，然后再汇总分部分项综合成本。

项目成本偏差有实际偏差、计划偏差和目标偏差，分别按下式计算。