快速培养一个人的方法
企业的竞争，最终还是人才的竞争，但是职场中并非人人都是人才。人才可以从别处引进，也可以自己培养，不管选择什么方式，大多数人才都要经过培养。
培养人才的方式有很多种，其中三种方式可以快速培养起一个人才。
表扬
表扬可以激发一个人的工作热情和责任心，让他建立起对工作的认可。很多管理者吝啬自己的赞美之词，或者寡言少语，都是不合适的。一个人工作久了，如果上级对他的工作没有及时评判，他就会慢慢地失去工作热情。赞美是一种能力，发现对方的贡献或者优点，选择合适的时机，用得体的语言表达出来，绝不是一件简单的事情。赞美对方，也需要有一颗感恩之心，很多上级抱怨下属没有责任心，但你凡事吝于表扬肯定，怎么能让员工建立起主人翁意识？下属也一样要学会赞美，毕竟上级的工作成果也需要有人肯定。不会赞美的人，要么内心缺乏爱，自然给不出去，要么没有感恩之心，也就不屑于去多言。
批评
表扬可以激发一个人的工作热情，却不足以帮助一个人成为人才，批评能够真正帮助一个人认识到自己的错误和不足，并加以改正和弥补，不断进步。人的缺点，就像搭在肩上的褡裢甩在背后的部分，一般情况下，不通过特殊手段是看不到的。
一个人的成长在于能否改正以往的错误，当一个人自省能力欠缺时，接受批评无疑是最快的方式，但很多年轻人不愿意接受批评，只愿意听到表扬，还有部分上级怕批评会让下属感到不适，选择睁一只眼闭一只眼。不会批评下属，实质是上级的严重失职，各级领导和主管重要的职能就是培养下属，帮助下属成长。有的人内心脆弱，只愿意接受表扬，不愿意接受批评，久而久之也就停止成长。有的人经不起表扬和批评，有的下属对上级的批评听之任之，屡教不改。如果你的上级既不去表扬你，也不去批评你，证明你已经没有了价值，处境就非常危险了。
有人批评和指正你，证明你还有成长的空间和被帮的价值，证明你还在要求上进而且态度端正。
犯错
当一个人犯过错，感受过疼痛后，才能真正知道做错一件事的损失有多大。别人犯的错误，吸取的经验教训永远在别人身上。给一个人讲数万遍他人的案例，可能还不如让他自己错一次的成效大。真正会培养下属的上级，就是看到下属犯错，然后旁观，看到他造成损失后亲自去承担，然后拍拍下属的肩膀，讲句“这事我负责”。
犯错是要付出代价的，要么付出金钱，要么付出名誉，很多人不允许下属犯错，实际上是不愿意帮下属担责，这也是为什么无法授权的根本原因。选对人，授权给他，让其独立操作，适当监督，员工自己承担后果，领导最终兜底，久而久之，一个人独立自主的能力就会被培养起来。容许下属犯错不仅仅是胸怀广阔的表现，更是一种高级的智慧。
培养人才的方法很多，需要用心去琢磨，上级以身作则是最为重要的，表扬、批评和容许犯错只是几种手段而已。