有效授权

曾经面试一个求职者，他来自同行业的一家企业，我对这家企业早有耳闻，但是却一直没有与这家企业的老板当面交流过，询问起他所在公司老板的管理模式，说是管理事无巨细，也非常地敬业，但是公司的副总却一茬一茬地换公司，创立很多年，没有做大规模。对一名精明强干的创业者来说，如果企业多年没有办法取得长足的进步，并不是老板的专业能力有问题，而一定是授权出了问题。个人认为有如下几个方面的可能。

老板不愿意授权

很多中小型企业，规模达到20人以上，公司里里外外的事情已经足以让老板忙得够呛，为了分担自己的压力，老板找来了“副总”的人选，但在实际工作中，老板发现新来的副总在分管业务方面能力并不如自己突出，于是越过副总直接指挥副总的下属人员，因为这样比自己交代一遍副总，副总再交代部长或者员工效率更高些，久而久之，副总认为自己只不过是老板的一个助理而已，并没有职位所对等的权力，于是悄然离开。很多老板也许真的想找人分担一部分压力，但当权力被分担时，因为掌控感缺失，就会产生强烈的失落感，于是不自觉地启动了“智慧”的大脑和充沛的体力，掉入了公司以往的管理习惯。上面提到的老板大抵如此，副总像割韭菜似的一茬一茬地换，企业的规模却一直原地踏步。

老板没有创新的能力

有一次，帮一个朋友介绍一个合作者，下午参观了一个厂区，晚上留下来吃了顿便饭。一路上，朋友电话不断，如坐针毡，焦虑异常。我问有什么事情这么急。他说项目的设计方案要他定，合同条款要他审核，重要的客户要他去见，他不回去，这些事情都没有办法往前推进。朋友已经创业十余年，公司接近20人，又招聘了两个专业能力很强的高手做副总。我说这些事情其实都可以让他们去负责，你掌控大方向就行。他说不行，这样的事情还是他最拿手。这位朋友曾跟我讲，项目前期的谈判，签订合同，前期方案设计和后续的汇报都得他亲自上，否则就容易出乱子，他想放手，但是同事这方面的能力都不如他，没有办法。由于交集不多，跟这位朋友见面和联系的次数也少了。我只想说，公司的规模要扩大，公司的管理模式要改变，最应该改变的首先是老板。

不愿意承担因为授权造成的损失

授权不下去，最重要的也许不是老板不愿意授权，而是老板只是个生意人，不是一个企业家，首先想到的是钱，是成本。对广大中小企业来说，老板基本上都是摸着石头过河，一家使命愿景不是很清晰的公司，很难引进在大公司工作过的称职的副总，而只能内部挖掘潜力或者从外部引进一些潜力股培养。培养一个人，使他具有相应的能力，是需要付出成本的。如果老板看到问题的苗头，就过去提点一番，那么，这位副总永远变不成真正的副总，永远是一名名不副实、听命照做的员工，如果副总是一名有上进心的年轻人，就会愤而离职。一个人的成长固然需要高手指路，但是犯过的错需要自己去思考，去找出问题并解决，才能够真正地获得成长。

有效控权，绝不是死抓不放，更不是委任几个副总，换汤不换药。