二、做好跟踪培养

组织对人才不能“放养”，而要及时掌握动态，帮助人才一步步成长起来。国有企业科研单位要实时掌握人才素质表现，提升人才业务能力，确保人才在组织引导、关怀下茁壮成长。人才成长成才是一个长期的、动态的过程，因此必须经常性、有意识、近距离地接触人才，看人才对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、为人处世方式、处理复杂问题能力，实时掌握人才素质表现，才能确保人才在组织引导、关怀下茁壮成长。具体要做到以下4个方面。

一是重点掌握政治表现。加强对人才的日常考察，通过听其言、观其行，全方位、多渠道了解人才，特别是要注重从履行岗位职责、完成急难险重任务中，检验人才的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等情况，坚决防止政治上的“两面人”。要探索建立人才政治思想状况定期分析制度，及时研判人才的政治表现、思想动态，健全人才谈心谈话制度，有针对性地加强教育引导，确保人才做到政治信仰不变、政治方向不偏、政治立场不移。(https://www.daowen.com)

二是动态掌握履职表现。坚持“看到人”与“抓住事”的有机融合，看实事、看实情、看实绩，注重在工作一线了解人才的干事状态，掌握干了什么事、干了多少事。对干得好的人才要落实激励措施，对有问题的人才要及时提醒、帮助解决。要注重从人才事业表现中考察能力素质，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”，有针对性地补短板、强弱项，帮助人才增强本领、全面发展。全面实施履职尽责管理，旗帜鲜明地表彰实绩突出的人才，对履职不力的干部进行批评教育或诫勉谈话，对不适宜担任现职的干部进行调整，动态掌握人才的干事状态和工作成效，激发人才干事创业的热情。

三是全面掌握作风表现。延伸监督视线，把人才的工作圈、生活圈和社交圈衔接起来，把“八小时之内”和“八小时之外”贯通起来，做到全方位掌控。要善于把作风建设落细落小，从小节中、细微处观察人才品行作风。要探索建立人才作风评价具体办法，及时提醒、纠正人才的苗头性、倾向性问题，防止将小毛病酿成大错误。要把作风建设深度融入人才工作全过程，形成选拔看作风、培训讲作风、管理抓作风的机制和导向。