一、实践探索
为落实关于进一步推进入才队伍建设有关要求，大力推进领导班子和人才队伍年轻化，提出了如下实施意见。
（一）指导思想方面
贯彻党的二十大和习近平总书记关于年轻干部工作重要论述精神，落实全国组织工作会议部署要求，着眼全院事业高质量发展，按照高素质专业化要求，大力推进领导班子和干部队伍年轻化，增强干部队伍活力，为中国石化胜利油田高质量发展提供强力科技支撑。
（二）目标任务方面
遵循人才成长规律，按照规范管理、优化结构、拓宽来源、改进方式、注重实效的要求，紧密结合实际，以大力发现培养为基础，以强化实践锻炼为重点，以确保选准用好为根本，以加强考核评价为抓手，以提升引领事业发展能力为主线，探索领导班子和干部年轻化管理机制，准确把握以下目标任务。
一是能力素质过硬。坚持把政治标准放在首位，按照忠诚干净担当好人才标准和国有企业科研单位领导人员的资格条件要求，着力锻造年轻人才过硬能力本领，提升政治素养和专业素养，填补能力短板和经验盲区，发现培养选拔使用对党忠诚、堪当重任、作风优良的优秀年轻人才。特别是遇到挫折撑得住、关键时刻顶得住，能够破解工作难题、处理复杂矛盾，取得业绩群众公认，具有改革斗争精神的年轻人才。
二是结构比例优化。规模上既要满足今后3—5年领导班子和人才队伍建设需要，又要考虑面向更长远的需求。把年龄优势与思想道德素质、实际工作能力结合起来衡量，逐步实现院基层单位班子成员年轻化。(https://www.daowen.com)
三是激励担当作为。以政治建设为统领，旗帜鲜明讲政治，教育引导各类人才不忘初心、牢记使命。树立鲜明用人导向，从选拔任用上引导人才争相担当。完善考核评价机制，突出政治考核、作风考核，推进平时考核、专项考核，动态掌握人才一贯表现，开展评议结果反馈，从考核评价上鞭策人才主动担当。
（三）组织发现方面
准确把握目标任务，通过强本固基、组织推荐、谈话调研和分析研判等相结合，大力发现优秀人才。
一方面，关于人选范围。主要是指副处级一般不超过40岁；35岁以下科级干部，其中副科级一般不超过30岁；45岁以下具有高级职称和较强科研管理能力的科技人员，其中副高级一般不超过40岁。其中，能力业绩、德才表现和潜力专长突出的干部，可适当放宽年龄。
另一方面，关于储备掌握。一是分类建设人才数据库。对岗位配置情况开展常态化更新，紧盯领导干部职数、五六级以上管理岗位批复与聘用数、干部任职年限、干部年龄结构、距离退休不足一届任期干部、专业技术资格和“双肩挑”干部等情况，建立不同层次的干部储备库；对纳入储备库的人才加强定期分析和动态管理，做到不公开、不公示、防止标签化，结合实际表现及时补充完善，为重要岗位、关键部门和急需领域储备人才。二是扎实开展组织推荐、谈话调研和分析研判。院基层单位根据班子建设需要及人才德才表现，适时形成人才人选推荐材料；院人力资源（组织）部组织开展谈话调研，查阅年轻人才跟踪培养成长档案，掌握推荐人才的政治品行、道德品质的一贯表现等情况，对有关推荐情况进行统筹比选印证；注重综合分析研判，形成生动清晰的人才现实表现材料，破解“千人一面”，为人岗相适、人事相宜配备人才提供参考依据。三是发挥单位部门主体作用。院基层单位、院机关部门要聚焦主责主业和核心骨干队伍建设需要，担负起人才年轻化建设的主体责任，有针对性地为人才补短板、强弱项创造条件、搭建平台，切实将理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯彻岗位履职全过程。
（四）组织落实方面
在院党委领导下，全院“一盘棋”统筹推进人才队伍年轻化。院人力资源（组织）部要着力健全和落实科学精准的选贤任能制度，完善担当作为的激励机制，推动人才锐意进取、奋发有为。院基层单位和院机关部门要全面掌握各类干部，特别是年轻人才的政治表现、工作实绩和能力建设情况。院层面将人才队伍年轻化工作成效列入单位部门党建工作考核、绩效考核、领导班子年度考核、选人用人专项检查、人才选拔任用工作、“一报告两评议”“一把手”选人用人离任检查等重要内容，多措并举，确保全院领导班子和人才队伍年轻化取得实效。
