《有效管理IT投资》简介
《有效管理IT投资》这本书是由（加）赛佛伦斯，（加）帕西诺创作的,《有效管理IT投资》共有11章节
1
作者介绍
作者介绍 Dennis Severance（戴尼斯・赛佛伦斯）在1972年获得密执安大学（University of Michigan）计算机和通讯博士学位。他...
2
译 者 序
译 者 序 现代企业信息化建设的重要性已被众多企业高级管理者所共识，当企业信息化建设进行到一定程度时，信息化必须与企业发展战略、企业经营管理模式、企业的组织管理...
3
原 书 序
原 书 序 每年有亿万美元浪费在不成熟的或实施不佳的信息技术/信息系统与管理的项目中，在企业期望的战略目标和实现的运营效绩之间往往差距很大。 在这本迫切需要的书...
4
前 言
前 言 本书是基于在IT新技术的50余年应用历史的基础之上写作的，作者曾亲自参与和指导过数十家希望通过IT创新来进行战略性变革的公司的IT投资项目的实施，而这...
5
第一章 IT投资的商业价值与挑战
第一章 IT投资的商业价值与挑战 近25年来，许多企业不断地投资于信息技术，但得到的收益却十分有限。原本期望通过投资于信息技术为企业提高利润、改善客户关系并优化...
6
第二章 管理组织变革
第二章 管理组织变革 在第一章中所描写的GMI案例如何才能有不同的结局？这种IT使能的企业变革的失败如何才能避免？从CEO布赖特・贝杰和他从1997年开始的历程...
7
第三章 战略规划
第三章 战略规划 第二章介绍的是两种业务模型，用来指导组织中复杂的变革，也用来分析包含这种变革的案例。回顾前文，管理架构模型定义了战略变革影响下的关键业务要素，...
8
第四章 准备和项目实施
第四章 准备和项目实施 GMI的财务总监亨利・林克带领着公司的变革团队，在为公司的组织变革而制定战略的工作上，有了良好的开端。从本质上说，这些工作实际上是按照过...
9
第五章 应对战略优先权的突然变化
第五章 应对战略优先权的突然变化 在这一章中我们继续讲“GMI-2004”变革项目在1999年9月发展的情况，当时“财务2000”项目即将结束，比原计划提前了两...
10
第六章 评估成功与失败
第六章 评估成功与失败 在上一章结束时，时间已经到了2000年年末。这时，“ACCESS-2002”项目正在高速推进，以期在一个实际上不现实的截止日期前完工。在...
11
第七章 结论与启示
第七章 结论与启示 至此，你已经读完了GMI战略变革的全部历程，最终以令人失望的方式而结束。虽然在1997年GMI的战略变革有一个良好的开端，但是很快遇到各种始...