译　者　序

译　者　序

现代企业信息化建设的重要性已被众多企业高级管理者所共识，当企业信息化建设进行到一定程度时，信息化必须与企业发展战略、企业经营管理模式、企业的组织管理和变革、信息系统投资管理等联系在一起。如何有效地开展信息化建设？如何领导好与信息化建设有关的战略、组织、流程、变革、投资等管理，是当今企业高层领导非常关注而且应该关注的问题。

与这些问题相关的内容应该是EMBA教学相关课程的主要内容。遗憾的是，目前国内教材市场上关于信息化方面适合企业高层领导参考的教材还没有，国外相关的教材也不多。经过和国外许多教授的讨论，特别是在加拿大McMaster大学商学院袁雨飞教授的推荐下，我们找到了密执安大学商学院管理（UMBS）丛书之一，Dennis Severance（戴尼斯・赛佛伦斯）教授和Jacque Passino（杰克・帕西诺）教授合写的教材“Making I/T Work”（译为《有效管理IT投资》）。我在复旦大学2002年EMBA秋季班、2003年EMBA春季班，以及其他一些EMBA班的“互联网时代企业信息管理”课程上试用了本教材，结果同学们对这本教材的评价非常好，出乎我们的意料。本书的特点是：（1）内容围绕着企业信息化建设这一个主题，包含从企业管理变革的规划、准备、计划到实施的相关内容，非常适合于现代企业高层领导学习；（2）作者结合自身十多年的教学和实践经验，利用了一个虚构的企业——国际制造集团（GMI）作为案例贯穿全书，把现代企业进一步深化信息化建设中所碰到的各种情形、问题和决策难题非常巧妙地融合进去了，这些情形、问题和决策难题也正是我国今天大部分企业所面临的。这种编写方式非常适合于课堂教学，更适合于学生小组讨论和学习；（3）本书的内容结构是先介绍理论框架，再介绍案例企业实施过程，最后是总结。这种编排适合于一门课程完整教学，也适合于一门课中一部分内容的教学安排，随着课堂教学进度的安排，学生可以多次反复地阅读本书，从中获得更多的收获。

总之，这本书有许多优点，正是这些独一无二的优点，我们非常希望有更多的中国EMBA学生和企业的高层领导能够有机会读到本书，这就是我们为什么要翻译此书的原因。本书的中文版能够在比较短的时间内和广大读者见面，首先非常感谢复旦大学出版社和美国John Wiley＆Sons有限公司的大力支持和密切的配合；其次，非常感谢本书的原作者戴尼斯・赛佛伦斯教授的积极支持、鼓励和推动；最后，也是最要感谢的是加拿大McMaster大学商学院袁雨飞教授的全力帮助，袁教授不仅帮助我们进行多方的协调，而且他花了大量的精力审阅并完善本书的翻译，使本书的翻译在忠实原意的基础上尽量适合于我国读者学习。可以说，没有袁教授的努力，就不会有本书中文版的出版。

参加本书翻译工作的主要有杨庆、李文立、林德生、张恽、曾庆丰等，由我本人统稿，最后由袁雨飞教授审阅并修订。由于水平和时间有限，书中错误和疏漏之处，敬请读者不吝赐教。

黄丽华

2004年8月

于复旦大学管理学院