原　书　序

原　书　序

每年有亿万美元浪费在不成熟的或实施不佳的信息技术/信息系统与管理的项目中，在企业期望的战略目标和实现的运营效绩之间往往差距很大。

在这本迫切需要的书中，戴尼斯・赛佛伦斯（Dennis Severance）和杰克・帕西诺（Jacque Passino）——两位在美国信息技术领域领先的专家向我们介绍了基于信息系统应用的管理变革项目，实质上是一系列企业组织上重大改革的事件。为了帮助高层管理人员面对这些事件的挑战，本书提出了一个有效的组织变革模型。这个模型把组织变革的种种障碍因素放在一个框架中，以便进行有效的战略分析。作者首先把管理及其运营模式的变革作为企业战略分析和选择的结果和要求，然后提出了一系列活动以促进这些巨大变革的成功实施。本书还就如何消除导致变革执行失败的因素，为管理人员提供了重要的指导建议。

通观全书，戴尼斯・赛佛伦斯和杰克・帕西诺用了一个假想的案例（GMI），该案例将10个公司实际发生的事件综合在一起，简要地描述了在实现信息技术系统时许多公司经常遇到的情况、问题和决策难题。