从1969 年Skinner 提出生产运营战略的概念以后，生产运营战略在制造企业发展中所起到的重要作用开始引起研究者的重视。生产运营战略与企业绩效的关系在理论上早已被学者们关注，但在20 世纪80 年代之前人们仅局限于理论上的探讨。从20 世纪80 年代末开始，制造企业生产运营战略与企业绩效之间关系的实证研究逐渐受到国外学术界的重视。如果生产运营战略确实能给制造企业带来竞争优势，这种竞争优势就会表现为更高的企业绩效。那么，制造企业的生产运营战略包括哪些类型呢？不同类型的生产运营战略能否为企业带来竞争优势，进而提高企业的绩效呢？现实的经验到底提供了哪些证明和检验？Amoako-Gyampah 和Acquaah（2008）认为对上述问题进行研究是非常有意义的。Stonebraker 和Leong（1994）也呼吁人们加强对生产运营战略是否影响制造企业的发展和绩效这一问题的研究。

国外学者对生产运营战略与绩效关系的研究主要从两个途径进行。第一个途径是从制造系统的内部进行研究，探讨制造战略内部各要素之间的互相联系与协同关系及其与绩效的关系。另一个途径是研究制造战略与企业战略、制造战略与其他职能战略之间的协调配合及其与绩效之间的关系。然而，现有的实证研究并没有得到一致的结论，一些研究认为竞争要项中的柔性与企业绩效是正相关的关系，而另一些研究则发现生产运营战略中仅有质量与绩效之间是正相关的关系。研究结论的不一致，说明生产运营战略与绩效之间的关系仍需要更多的经验数据来检验。另外，现有关于生产运营战略与绩效关系的实证研究中，学者们并没有将创新战略纳入生产运营战略的实证研究范畴。因此，有必要在中国情境下对生产运营战略与企业绩效之间的关系进行验证。

环境因素在企业战略的研究中早已成为重要的考虑的对象。然而，与企业战略的研究相比，在生产运营战略的研究中，环境因素却未受到足够的重视。虽然部分国外学者已经开始对环境、生产运营战略及企业绩效的关系进行实证研究，但是有关环境、生产运营战略、绩效关系的实证研究比较少。并且已有的研究很多是集中于单一行业中的，而没有覆盖到制造业中的多个行业。(www.daowen.com)

国内对生产运营战略的研究起步较晚，石涌江（1990）最先将生产运营战略的概念介绍到中国。目前国内生产运营战略的理论和实证研究均处于起步阶段，国内学者对生产运营战略的研究基础还相当薄弱。从研究文献来看，国内有关制造企业生产运营战略的研究基本集中在定性研究，仅有的一些定量研究也是以现状调查为主，研究结论基本来自国外已有的研究成果。对于国际代工制造企业生产运营战略与绩效的关系这一问题，缺乏足够的实证支持和系统分析。

现有研究的不足，表明对国际代工环境、生产运营战略与国际代工绩效关系进行系统、深入的研究的迫切性和必要性。