陕西是中国最出专家的地方之一，拥有非常丰富的教育资源，但如何将这些资源物尽其用，将专家的思想落实到中小企业的实践中，至为关键。外资企业进入中国已有二十多年历史了，外资企业为中国培养了大量优秀的、专业的职业经理人，这些职业经理人经历了外资企业在中国起步、发展到壮大的全过程，这些经历是当下很多年轻职业经理人所不具备的，这些职业经理人可能不会属于你这个企业，但他一定能够给你提供专业的服务，这些职业经理人的技能不是短期能够培养的，而是在外资企业历练出来的。用蒙牛总裁牛根生的话说，这些人是带着工具的。而这些职业经理人的专业能力为中小企业提供了借用工具和方法的基础。

有专家的理念、有优秀职业经理人的专业技术，加上我们企业家自身的努力，通过外脑、借用方法培养自己的专业团队，而不是单凭引进所谓的空降兵来改变自己的企业，这样既给企业内部的员工提供了很好的上升通道，忠诚度和稳定性更高；又从管理能力上提高了企业的管理水平；长此以往，企业基础何愁不牢、企业发展何愁无望。

无论是使用专业工具、还是与大象共舞、更新观念，或是借用外脑等，都是企业发展提升方法的小技巧，希望能给陕西本土企业家借鉴。(www.daowen.com)

以上所谈仅是个人浅见，愿和行业人士商榷。

（本文系作者2010年在西安MBA学会方圆管理论坛上的演讲，刊发于学会会刊《方圆管理》2011年12月总第6期）