【摘要】：独特性是组织文化的一个重要特征。盲目迷信传统、盲目西化、标新立异，员工对组织文化的理念认知都是空白，也就无从谈起企业文化建设。国内外的优秀企业，都是具有鲜明的文化独特性的企业。组织文化建设不能千篇一律，应该根据自己组织的特点、自己组织的经营环境进行具体的设计定位，这样才能在瞬息万变的市场上立于不败之地。没有特色的组织文化无异于没有组织文化。
独特性是组织文化的一个重要特征。我们在搞组织文化建设时，提倡借鉴优秀组织的经验，提倡学习海尔、学习华为，但不是机械地照抄照搬、生搬硬套、趋同模仿。盲目迷信传统、盲目西化、标新立异，员工对组织文化的理念认知都是空白，也就无从谈起企业文化建设。
组织的文化独特性，是这个组织在文化上与其他组织不同的特性。它只为这个组织所有，只适用于这个组织，是这个组织生存、发展及其历史延续的反映。失去了组织精神的鲜明个性和特色，就变成了所谓工业企业中标准件的组合，这也就使某个组织的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。国内外的优秀企业，都是具有鲜明的文化独特性的企业。(https://www.daowen.com)
组织文化建设不能千篇一律，应该根据自己组织的特点、自己组织的经营环境进行具体的设计定位，这样才能在瞬息万变的市场上立于不败之地。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个组织都有自己的历史传统和经营特点，组织文化建设要充分利用这一点，重视企业文化个性的发展，发挥本组织及其文化素质的某种优势，在自己的经验基础上发展本组织的文化个性，建设具有自己特色的组织文化。没有特色的组织文化无异于没有组织文化。在这个强调差异化、倡导竞争的年代里，建立独特的组织文化显得非常重要和必要。
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