理论教育 库存管理中的成本控制与损失避免

库存管理中的成本控制与损失避免

时间:2023-05-31 理论教育 版权反馈
【摘要】:库存成本是整个物流成本的一个主要组成部分,库存成本主要由以下几种费用构成。缺货会造成损失,也就是缺货费用。缺货费用对不同的对象影响是不同的。对仓库来说,轻则丧失了销售机会,重则误了合同,遭受罚款,更重则失去了用户,失去竞争能力,进而失去市场。

库存管理中的成本控制与损失避免

库存成本是整个物流成本的一个主要组成部分,库存成本主要由以下几种费用构成。

(一)订货费用

订货费用是指订货过程中发生的与订货有关的全部费用,包括差旅费、订货手续费、通行费、招待费及订货人员有关费用。

订货费用的特点:在一次订货中,订货费用与订货量的多少无关,每次的订货费用是一定的,在一定时期内总订货费用与订货次数成正比。订货次数越多,总订货费用越高。

(二)进货费用与购买费用

进货费用是指进货途中为进货所花费的全部费用,即运杂费,包括运费、包装费、装卸费、租赁费、延时费、货损货差等。购买费用,即购买物资的原价。

二者的特点:当订货的数量、订货的地点确定以后,总的购买费用和总的进货费用就是确定不变的,不会随着进货批量变化而变化。也就是说,进货费用与购买费用都与订货批量无关,批量大小都不会影响其总进货费用和总的购买费用。

(三)保管费用(www.daowen.com)

保管费用是指在保管过程中为物资保管所花费的全部费用,包括入、出库时的装卸、搬运、堆码、检验费用;保管用具、用料费用;仓库房租、水电费;保管人员有关费用;保管过程中的货损货差;保管物资资金的银行利息等。

保管费用的特点:保管费用与被保管物资数量的多少和保管时间的长短有关。被保管物资的数量越多,保管的时间越长,所承担的保管费用就越高。

(四)补货费用

补货费用是指当用户来买货时,仓库没有现货供应,但不丧失销售机会,而是要求用户仍然在这里订货,承诺马上进货,待到货后,马上补货给用户,为了实现补货,往往发生补货费用。补货是一种实时需求的进货响应,意味着企业经营风险的降低,但也在一定程度上影响了客户服务水平。因此,为了维持一定的客户关系,需要投入一定的招待费、感情费、回扣费,或是为客户提供一定的优惠服务和优惠价格。

(五)缺货费用

缺货费用是指当用户来买货时,仓库因为没有现货供应而丧失了这次销售机会,这种现象就是缺货。缺货会造成损失,也就是缺货费用。缺货费用对不同的对象影响是不同的。对仓库来说,轻则丧失了销售机会,重则误了合同,遭受罚款,更重则失去了用户,失去竞争能力,进而失去市场。对于用户而言,轻则多花些差旅费到别处去买,重则停工待料、停产改产。

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