【摘要】：东莞东华医院从2005年开始与中山大学合作，成为中山大学的附属医院和博硕士培养点，同时成功申报了国家临床重点专科。同时，向民营医院医务人员提供与公立医院相同的继续教育机会。继续推进公立医院去编制化改革，推行员额制管理。大力推行医师多点执业，完善医师多点执业备案管理办法，推动医师从“单位人”转变为“社会人”，鼓励人才自由流动。
相比公立医院的历史积淀和在群众心中根深蒂固的地位，民营医院作为市场经济的产物，其生存与发展受到一系列条件的制约。从国外的发展经验来看，国际高端的医疗机构一般都隶属高等院校的医学院，或加盟医学院校成为其科研机构和教学医院。借鉴国外经验，民营医院可以采取这种模式弥补其在科研和教学上的缺陷，同时培养相应的医学技术人才，为医院的发展做好人才储备，形成可持续性的发展态势，为民营医院长久发展奠定良好的基础。东莞东华医院从2025年开始与中山大学合作，成为中山大学的附属医院和博硕士培养点，同时成功申报了国家临床重点专科。另外，卫生部门和行业协会组织应将民营医院人才培养纳入医务人员培养的管理网络和建设范围，对有条件开展规范化培训的民营医院，指导他们按统一要求组织相关的培训；对不具备条件的民营医院，应协调公立医院的相关培训机构，提供培训机会。同时，向民营医院医务人员提供与公立医院相同的继续教育机会。行业协会应平等吸纳民营医院参与，为民营医院提供学习交流的平台。继续推进公立医院去编制化改革，推行员额制管理。大力推行医师多点执业，完善医师多点执业备案管理办法，推动医师从“单位人”转变为“社会人”，鼓励人才自由流动。(https://www.daowen.com)
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