1959年，国民经济陷入了严重困难。面对时艰，雷佳认为虽然自己能力有限，但也要尽己所能，为国分忧。他和工商联、民建的骨干经过多次磋商，利用原址和旧设备，办起了一个农场、三家工厂（耐火砖厂、红旗电池厂、陶艺厂）和一所工商联小学。农场减轻了工商业者粮食和副食品短缺的问题，工厂解决了部分工商业者及其家属的就业问题，小学则解除了部分工商业者子弟上学的后顾之忧。历时三个年头，雷佳和同事利用原有的人才和资源优势，为佛山工商业者在困难时期提供了最大限度的支持和帮助。

“文革”结束后，中国迎来改革开放新时期，全国上下群情激昂，工商业者实业报国之心尤其彰显。时年已过60岁的雷佳依然“壮心不已”，全力组织开办两厂一店，筹集资金、订立章程、申报营业执照，他事必躬亲。随着改革开放的不断拓展，佛山工商业者更希望走出去学习、创业、投资，了解最新的市场发展形势，佛山也需要引入资金、设备来发展经济。为此，雷佳意识到必须为佛山与海外及港澳台地区的佛山籍商人搭起桥梁。雷佳制定了工商联新阶段工作的基调，即“引进来，走出去”。“当时很多港澳商人想回来却又怕回来，担心内地还不稳定，但我给他们拍板，保证让他们安稳地回来，安稳地离开。”雷佳说。

1994年，雷佳带着一批民营企业家到美国开展商务考察，为企业家与美国地方政府和企业的联系交流“穿针引线”。考察团访问了纽约、休斯顿、洛杉矶等城市，还到中国香港地区拜访了织造业进出口商会、观塘工商业联合会等5个商会。这次“走出去”，既让佛山企业家增长了见识，还拉动了商机，企业家有的在美国开办佛山海鲜酒家，有的把五金、电器灯饰等商品出口美国。(www.daowen.com)

“工商联的工作就是要服务会员，服务民营经济，会员有困难就要帮忙反映问题，通过联系各部门推动解决问题，这样会员自然对工商联有感情，工商联的工作才有向心力和吸引力。”雷佳说。工商联工作的准则就是真真正正为会员服务，真真正正做“会员之家”。雷佳举例说，森信洋纸集团有限公司董事长岑杰英在佛山有货品储存，有一回货号出错，雷佳马上帮忙联系省工商局稽查队，对方查过货品没问题后才让其放行，这事让岑英杰一直谨记在心，日后只要雷佳提及捐款、庆典活动，他都积极响应参与。