常见的企业文化类型
常见的企业文化类型
所谓“千人千思想，万人万模样”。对企业而言，每家都有自己独特的文化。但是，有一些常见的、具有共性的企业文化类型。
1.按任务和经营方式划分
迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型。
（1）硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强，产品更新快。
（2）努力工作，尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强，产品比较稳定。
（3）赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点，是一种投资大、见效慢的企业文化。
（4）过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有对工作的反馈，职工难以评估自己所做的工作，按部就班就可以完成任务。
2.按状态和作风划分
（1）有活力的企业文化。特点是注重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下级与平级间沟通良好，责任心强。
（2）停滞型企业文化。特点是急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。
（3）官僚型企业文化。特点是例行公事，做官样文章。
3.按性质和规模划分
（1）温室型。这是传统国有企业所特有的企业文化类型。这种企业对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。
（2）拾穗者型。这是中小型企业所特有的企业文化类型。其战略随环境变动而转移，组织缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。
（3）菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，对工作人员的激励处于较低水平。
（4）大型种植园型。这是大企业所特有的企业文化类型。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。
4.分析模型
例：丹尼森组织文化模型
衡量组织文化最有效、最实用的模型之一是由瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的著名教授丹尼尔·丹尼森（Daniel Denison）创建的“丹尼森组织文化模型”。丹尼森认为，理想的企业文化有四大特征：外部适应性、内部整合性、灵活性、稳定性。
丹尼森同时总结出组织文化的四个特征：适应性、使命感、参与性和一致性。组织文化模型如图6-1所示。
图6-1 组织文化的四个特征
在企业文化建设方面，如果你想好，就要遵守以下3个方法：
1.掌握企业文化建设的重要原则
（1）文化管理要与企业战略管理相结合；
（2）企业文化要面向未来，并体现行业特点和企业个性；
（3）发挥企业领导群体的核心作用；
（4）文化管理与形象管理相互促进；
（5）文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望；
（6）共识原则。
2.推进企业文化的实施
（1）编制企业文化手册；
（2）发挥企业文化习俗与仪式的作用；
（3）精心策划企业文化节日；
（4）领导者要做本单位的企业文化领袖；
（5）积极培养企业楷模；
（6）将文化制度化。
形成完善的企业文化体系后，对员工进行宣传教育，定型和完善企业文化。
3.塑造企业价值观
（1）企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作，组建企业文化执行小组。
（2）调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，了解企业发展要求。
（3）总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。
（4）依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。
（5）请专业设计机构进行企业形象的系统规划，确保设计具有艺术性、国际化、高识别性，符合行业要求等。
此外，企业文化有以下10种具体表现形式。
（1）晨会、夕会、总结会；
（2）思想小结；
（3）张贴宣传企业文化的标语；
（4）树先进典型；
（5）权威人士宣讲；
（7）讲企业故事；
（8）建企业创业、发展史陈列室；
（9）开展文体活动；
（10）引进新人，引进新文化。