任正非：华为坚持多元、包容、和谐的价值观

任正非：华为坚持多元、包容、和谐的价值观

大家普遍认为，华为成功的最大因素是文化。华为文化是中西文化结合的，多元、包容、和谐的价值观。正如任正非所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。”

企业文化实际上就是企业沉淀的集体人格，华为每个员工脸上都洋溢着自信、低调、谦和以及蕴藏于内心的激情，这是别人无法复制的竞争力。在华为比较艰难的时刻，任正非召集一万多名员工、供应商、客户等参加年会，会上员工高昂的士气让人震惊。而更令人震惊的是，整个活动过程里，没有一个人的手机铃声响起，厕所里也没有发现烟头，这在一般的企业是难以想象的。

任正非的人生经历使他懂得人性，能把握人性的弱点，招招打中要害。企业文化展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的，华为早期的“狼文化”“床垫文化”“激情文化”等。销售团队有“狼文化”，研发团队有“床垫文化”。一位华为员工说，他驻非洲负责销售工作，每天的工作就是泡在政府官员办公室搞定订单，而华为总部的研发团队则几乎24小时在线，随时给前方解决问题。

专注是一种强大的力量。许多公司垮下去，不是因为机会太少，而是因为机会太多。太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区，不能自拔。《华为基本法》第一条规定：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”

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图6-3 华为总部大厦

华为的专注使它健康地走到了今天。任正非说：“华为最基本的使命就是活下去，技术开发的动力是为了生存。”

开放的心态、开放的思路、开放的平台和不断进行世界级的管理实践是人们对华为公司的另一印象。从1997年起，华为先后与IBM consulting、GE、摩托罗拉、西门子、丰田等公司合作，进行了IPD、ISC、IFS、CRM、ERP和质量管理等管理体系的变革。变革期间，长达十多年、近乎偏执地执行建立起的制度和理念，由“僵化”“固化”到“优化”，不但为发展奠定了坚实的基础，更展示了华为公司的胸怀、气魄与追求，令人震撼。

直到今天，管理能力一流的华为，还在聘请丰田的管理团队对其进行每周一天的现场指导。他们认为，自己的现场管理还有许多需要改进的地方，在管理方面的改进永无止境。同样，华为重视培训是业内有名的，据介绍，华为的培训分上岗培训、岗中培训和下岗培训，所有员工都要经过培训，培训合格后才可以上岗。华为还有自己的网上学校，通过这个虚拟的学校，华为可以在线为分布在全世界各个地方的华为人进行培训。

任正非先生有一句名言：在华为，改变命运的途径只有两个，一是奋斗，二是贡献。公司在人力资源方面不是“以人为本”，而是“以奋斗者为本”。不过据传，要成为“奋斗者”，必须与公司签署《奋斗者协议》，声明主动放弃带薪年休假和法定假期，放弃加班费，自愿买断工龄等，以此保证自身成绩考核达标和获得相应的分红、配股。

每一个企业的崛起都不是偶然的，首先要以企业文化奠定基础，再实行“不拘一格降人才”的员工管理方式。因此，最重要的是要有一个智慧的老板。