初创企业的财务管理

初创企业的财务管理

对于初创企业而言，财务管理必须在第一时间掌控好。具体该如何做呢？

1.创业之进行财务管理

企业的规模不管有多小，都必须有财务制度或者说会计操作准则，确保有规范可依据。从财务管理的角度，首先需要按照基本财务账本进行记录，然后根据财务数字做出报表。作为初创业的管理者，首先要明白财务三大报表的含义，要知道三大报表各有其表述的重点存在。三大报表是一个整体，分别拆开来看就无法看出完整企业经营的结果，三大报表分别在表达：

资产负债表：企业的资金从哪里来；企业把这些资金投在哪种资产上。

损益表：各类成本结构以及利润的水平。

现金流量表：营运、理财、投资等三种活动的现金流入和流出状况。

如果初创企业业务涉及异地的交易往来、现金往来，有关现金往来、交易凭证等票据就必须保存完整，且与所记录的账簿一致。对初创企业来说，还有一个很重要的财务问题需要注意，就是有关现金流的问题。要注意库存与现金周转情况，降低流通时产生的不必要成本。

在账务往来方面，具体需要注意的事情包括以下几项：一是原始资料要保持完整；二是与客户的账要搞清楚，特别是明细账，收款要及时，月底要对账；三是开发新客户时；要注意做信用评估；四是自己要核对银行对账单；五是股东一起编制各月预算；六是每个月向合伙人报告现金状况及财务报表；七是外地销售的出差费用要及时报账，先设定出差费限额及报账方法。

创业者一定要不怕核对，不怕面对财务数字，不怕进行财务分析，因为财务管理是企业重要的工作。它能帮助创业者更好地做决策，分析经营状况，更快创造价值。(https://www.daowen.com)

图7-2 财务管理是企业重要的工作

2.有效监控和管理下属企业的财务工作

监控和管理的起点是制度，企业有了完整的管理制度，不管是作业制度，还是财务制度，有了监控和管理，就有了依据。

制度是监控和管理的起点，而预算则是整个财务控制的体现。企业与经理签署整年度责任书，经理必须按照预算来执行，这就是一个监控和管理的方法。

但是，传统强势的监控和管理的方法经常带来一些博弈，建议改用激励的方法。用什么方法来激励一个经理？那得考虑他要什么，企业中存在经济性报酬，比如工资、奖金、福利等，同时也会有非经济性报酬，包括成长、机遇、价值感等。对于经理，应更多给予非经济性报酬，这样更能激励他节省成本。

3.合理分配利润才能让股东齐心协力

在企业经营上出力不等，绩效不同，或劳逸不均等事实，易造成利润分配时的争议。针对这些情形，也许可以考虑以下的方式来解决。

第一，尽量协商，并以文字的形式将协商结果列入有关规章制度中，或立为合约。企业永远都在动荡中寻找短暂的平衡，清楚认识这一点，有助于股东的团结。

第二，尽力处理人的问题。合伙人之间能否长期合作，将企业开办下去，关键是合伙人之间是否互相信任。一般来说，合伙人合作顺利的企业有以下几个特点：

（1）合伙人之间关系良好，互相信任。一是要求合伙人之间互相熟悉，开始就建立较好的信任关系；二是合伙后，合伙人之间应进行沟通，保持对业务信息的充分了解，并及时沟通对企业发展思路的想法，解决分歧。

（2）合伙人之间基于能力优势互补，基于对企业贡献的股权来做利益分配，不做破坏公司利益的事情。合伙人之间不应为了自己利益，而侵害、侵占其他合伙人的利益。

（3）最后也是非常重要的一点，在企业发展顺利的情况下，合伙人之间存在的小利益冲突会被掩盖，当企业发展遇到“瓶颈”时，合伙人之间的矛盾就容易被激发。