初创企业的人事管理

初创企业的人事管理

初创企业的人事管理很重要，特别是对于将来可能快速成长的企业尤为重要。人事管理是初创企业在快速拓展市场前必须布好的局。

如某初创企业曾犯了两个致命的错误，一是公司高速增长以后，团队管理、文化等很多方面跟不上，导致公司人数从100多人快速增到2500人后，于同年年底又降到只剩900人；二是公司在主营业务没有获得盈利和优势时，就扩张进入别的领域。

可见，很多初创企业都曾经历过人事管理之痛。对于初创企业而言，为何不在企业创建初期就立下规矩，约法三章，形成良性的企业文化？某公司是一家互联网创业公司，在团队只有几十个人时就已非常关注企业的人力管理，并已初步形成有效的管理制度和良好的企业文化氛围。正是因为了解初创企业人事管理的难点和痛点，团队花费数月时间，研发了一整套行之有效的人事管理制度，并附带70多页的表格和流程图、常用人事合同模版等，解决了人事管理的后顾之忧。

如何管理你不喜欢的员工？一个方法是让他们走人，但是如果他们证实了自己的价值，就需要用理智来调整管理风格，团队的生产力也可能因此改变。以下七种方法，会让你的管理有效起来：

1.找到他们让你讨厌的原因。是他们的交流方式让你不满吗？他们是过于强势，或者非常不强势？一旦你确定是什么原因让你不满，你就会明白如何正确地管理他们。有一点很重要，就是你不能改变员工的个性，但是可以改变面对他们时的态度。

2.对他们保持主动。员工都希望老板喜欢他们。和员工保持一种专业的、热诚的关系，哪怕是和最烦人的团队成员。这会有助于让你的关注点放在任务上，也有助于防止未来的冲突。(https://www.daowen.com)

3.专注于他们如何让团队获益。如果你已经了解这个员工足够有才能，可以留下来，那么就专注于怎样会让他们更有价值，而非专注于他们是多么烦人。

4.提前招呼。在某种程度上接受一个员工的烦人性格，但别让你的友善成为他们欺负你的原因。如果这个员工的傲慢态度或抱怨任务的态度会让团队泄气，那就要让这个员工知道。提出问题时要具体，有针对性，同时提供建议。

5.与他们密切合作。研究表明，在困难项目上合作能使同事之间建立亲近感。如果你给你的问题员工以机会来证明他们的价值，可能会降低你在工作中讨厌他们的程度。

6.观察其他人是怎么对待他们的。看看办公室的其他人是如何对待这个员工的。接下来，你可以相应地做出调整。

7.切勿过度管理。比没有管理更可怕的是过度管理。而造成过度管理的三大罪魁祸首是商学院、咨询机构、我们自己。商学院的纸上谈兵，咨询机构的化简为繁，我们自己崇拜复杂的心理，导致了对企业的过度管理。

某初创公司总共只有十几个人，大家挤在一起办公，有事情是喊一嗓子就能解决的，却一定要走严格的流程：上报给主管，主管再跨部门协调，还要有CEO的最高指示。这一趟流程走下来的效率远远低于喊一嗓子和大家天天在一起讨论的效率。老板有云，大公司都是开会开出来的。而他开会的目的也不是沟通，而是分配任务和监视行动。一旦遇到有不同意见，他就拍桌子，“我是CEO！”

该创业公司进行过度管理的后果是，整个产品运营部离职，早期的创业团队在瞬间就土崩瓦解，代之以高度职业化的新人。这位老板现在很舒服，因为下属的职业化恰恰满足了他这个“管理者”的权力欲望，没有争辩，没有讨论。然而，这家公司内部早已人心涣散。