危机意识：“华为的冬天”理论

危机意识：“华为的冬天”理论

有人认为《华为的冬天》一文是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于任正非不喜欢和媒体打交道，因此人们就无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为以年销售额220亿元、利润29亿元人民币位居全国电子百强企业首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。面对危机，面对竞争，面对企业界共同的冬天，我们要做一个有效的准备。

任正非居安思危的危机意识，注重流程、细节管理的态度，确实值得借鉴。关于如何规范化管理，形成工作的模板化，如何提高工作效率、减少用工、简化流程，华为有诸多的解释说明。通过这些文字，不难想象华为为什么能成为IT行业的翘楚，能经受住各种危机的冲击。

人生中没有人为你等待，没有机会为你停留。爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自己，时刻跑在前列。早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态。初创企业应时刻记注：居安思危，思则有备，有备无患。

任正非超前的思维和独特的管理理念打造出了中国IT界的航母，着实让人佩服。冬天来了，春天还会远吗？春天来了，冬天还会远吗？问题不同，对未来的担心却是相同的。(https://www.daowen.com)

华为坚信冬天一定会到来，虽然现在是春季，但从现在起，就要开始准备。在冬天来临之前，初创企业要提高核心竞争力。要提高竞争力，就必须优化管理制度，培养和提拔人才。

华为说冬天一定会来，我们要变革。是的，我们要变革。要在变革中精兵简政，提高效率。变革是热血沸腾的，而创新就是这热血。变革是适度的，是以提高企业的经济增长率为依据的，所以创新也要适度。盲目的创新，在变革中换来的是血的代价，这是一种谁都不想付、谁也付不起的代价。

“华为的冬天”理论，不仅是对华为狼文化的一种延伸，更是一种“生于忧患，死于安乐”的态度。任正非的态度一直都是“先华为之忧而忧，后华为之乐而乐”。

《华为的冬天》中提出的“短木板”理论和“变革与创新”“自我批判”“对事不对人”等理念经常被华为提起，几乎每个华为人进公司前和进公司后都要受到这些名词的教育。初创企业应该对华为精神加以学习，随时随地把自己的企业内部所存在的问题摆出来，坚持自我批判和自查互查工作。

做企业如同行军打仗，知己知彼，方能百战不殆。想要战胜对手，一是要强大自身，二是要了解对方。当然理论层面的东西再多，也要运用到实践当中去，把上层的一些思想，化为实际行动。比如，对干部的“任职资格及虚拟利润法”的执行，就是要常抓不懈的一项工作。华为的忧患意识是每一个企业都需要学习的，也是每个创业者的必备工具，只有不断地在危机四伏的环境中有所超越，才会有成长。