1.3　研究内容

本书的主要内容与章节安排如下：

第1章为导论：首先介绍了研究背景，由此引出研究意义和目的，并对研究方法进行了介绍，最后介绍了研究问题和结构安排。

第2章为基础理论与文献综述：首先对模块化的相关基础理论进行了梳理，包括模块化理论的产生、相关概念的界定，以及模块化的设计规则、操作方法等。其次，分别介绍了模块化组织、价值创新两个核心概念的相关理论综述，总结了现有研究对模块化组织模式类型的划分，对比了模块化组织与战略联盟、虚拟企业的异同点，区分了创新、价值创新、价值创造、技术创新的概念。最后，以模块化组织价值创新的制度优势切入，进一步探讨了模块化组织价值创新的类型。

第3章构建了模块化组织价值创新的理论模型：模型沿着“内涵—基础—立足点—关键—路径—基本逻辑—运作机理—实现机制”的分析思路，展开对组织价值创新的相关研究。首先剖析了模块化组织价值创新的内涵，接下来，从价值创新的基础、立足点、关键、路径、基本逻辑等问题展开。其中，价值模块是组织价值创新的基础，顾客价值是组织价值创新的立足点，关联界面协调是组织价值创新的关键，价值创新路径包括竞合互动路径、价值对流路径、模块操作路径。最后通过对模块化组织价值创新四个相互关联的价值增值阶段进行分析，提出价值创新的基本逻辑表现在价值扩散→价值吸收→价值整合→价值生成，最终实现模块价值、组织价值和顾客价值三者利益的统一。(https://www.daowen.com)

第4章采用实证研究方法对理论模型中模块化组织价值创新运作机理进行研究：第1节首先提出了模块化组织价值创新的关键要素包括模块化能力、企业间关系、顾客价值，在此基础上，形成了运作机理的研究框架；第2节以现有理论和研究成果为依据，进行理论建构并提出研究假设；第3节是实证研究设计，结合本书的研究问题和变量，借鉴国内外成熟的量表，设计本研究的量表并形成调研问卷；第4节是假设检验，利用统计软件对研究提出的假设进行检验验证；第5节总结实证研究结果，提炼研究结论。

第5章为模块化组织价值创新的实现机制研究：提出模块化组织价值创新实现机制包括选择创新机制、分布式创新机制、藕合创新机制。前三节分别论述了三种创新机制的相关内容，其中选择创新机制提供了模块筛选的依据，分布式创新机制提供了具有半自律性的子模块独立创新与产品设计的制度安排，藕合创新机制提供了模块组合的标准。第4节借以苹果公司的案例，深入分析了苹果公司的价值创新系统，验证了三种创新机制在苹果公司构建的全球范围内模块化生产体系的运作实现。

第6章为总结与展望：通过对全书的回顾，归纳研究成果，总结本书的创新点和研究的不足，提出未来的研究方向。