人力资源的基本特征
人力资源作为一种特殊资源，具有不同于自然资源的特殊性。要充分有效地管理人力资源，就必须从人力资源的基本特征出发。人力资源的基本特征表现为能动性、时效性、增值性、非经济性、个体差异性和有限性。
1.能动性
能动性指人力资源是所有的生产力要素中唯一具有能动性的要素，人力资源的载体总是有目的、有计划地使用自己的体力和智力，在社会价值的创造中始终处于主动的地位，是劳动过程中最积极、最活跃的因素，其他的要素则总是处于被动的状态。人力资源管理的重要任务就是调动被管理对象的能动性。
2.时效性
时效性强调人的不同生命阶段人力资源的质量是不一样的，如果不及时使用则会出现“过期作废”的现象，通俗地说，人力资源不能实现库存。知识经济时代，科学技术的革命性发展使人力资源时效性的特征表现得更为突出，形象地比喻为人要“加速折旧”。
3.增值性
增值性指人力资源的智力会因为使用和不断积累而更有价值，体力也不会因为使用而衰减，反而会因此得到增强。当然，智力和体力的增值都只能在一定的范围内。当人力资源积累到一定程度之后，其增值性越多，体现出边际递增的效益。美国经济学家舒尔茨教授认为：“土地本身并不是使人贫穷的主要因素，而人的能力和素质却是决定贫富差距的关键。旨在提高人口质量的投资极大地有助于经济繁荣和增加穷人的福利。”许多先发国家的经验告诉我们，高素质人力资源的投资效益远高于固定资产投资的收益，人力资源的经济价值不断上升。春秋时期的管子有曰：一年之计，莫若树谷；十年之计，莫若树木；终身之计，莫若树人。一树一获者，谷也；一树十获者，木也；一树百获者，人也。
4.非经济性(https://www.daowen.com)
人力资源的载体即人，除了追求“高收入”的经济利益外，还有非经济方面的考虑，如个人兴趣爱好、职业晋升机会、工作环境、职业的社会地位等。经济性需求仅仅是人力资源发挥作用的必要条件而非充分条件。可以看出这样一种规律：在经济水平比较低的社会，人们重于谋生，追求更多的物质收益，对非经济性收入考虑较少，甚至不考虑，随经济水平的提升，人们开始更多地考虑非经济利益；在一定条件下，人们可能在物质利益都不满足的基本条件下更多地考虑非经济利益。
5.个体差异性
个体差异性是指不同的劳动要素个体，知识技能条件、劳动参与率倾向以及要素产出都不一致，不存在完全一致的劳动要素。
6.有限性
有限性则是指人力资源只能在相对有限的时间范围内有限使用。劳动者的生产过程和消耗过程同步进行，人的精力有限，人的生命有限，其使用也就只能是有限的。
7.社会性
人力资源的形成及作用的发挥受到社会文化及环境的影响，具备明显的社会性特征，主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。不同民族、不同地区的人们具有不同的社会属性，也就具备不同的行为倾向。人力资源管理不仅要考虑人的个性，还要考虑人与人之间的团队关系，考虑这种关系对组织的影响。例如，中国人比较讲究感情，管理中重视沟通，重视组织内部关系融洽；美国人以制度为管理基础，强调法制，管理中重视规则。