人力资源管理的3P模式——选人、育人和用人
1.3P模式的基本内容
从传统的人事管理到现代人力资本管理不是一个简单的文字游戏。实践中，许多单位更改部门名称或日常的称呼，其实质仍然是从事传统的人事管理，但工作本身并没有发生实质性改变。
现代人力资源管理重视人的开发和利用，重视适人适岗，一个组织具体的人力资源管理工作可以用3P来概括。
3P即选人（pick）、育人（professional）和用人（placement）（见图1-4）：选人要依据组织的性质、面临的任务和传统而提出组织自身的用人标准，并从社会招聘或内部现有员工中选出适宜的人员；育人是要把选出的人从一个一般意义上的劳动力变成组织生产经营活动所需要的人，在知识经济时代人力资本折旧速度加快，员工通过不断的学习实现自身能力的保值增值，满足组织当前以及未来参与市场竞争或服务的需要；用人则提出要按照组织参与可持续竞争的需要，根据人员的能力，寻求企业、员工与竞争的最佳结合，实现企业人力资本的保值增值。可以认定，正确地使用正确的人以实现企业的目标是企业人力资源管理活动的归属，因为资本只有使用才能带来效益。
3P成功运行的关键是识别人。
图1-4 人力资源3P管理与模式
“借我一双慧眼吧，让我把这一切看得清清楚楚，明明白白，真真切切”，人力资源管理者必须具备火眼金睛，通过各种途径识别人才，这是组织人力资源管理的基础。
2.3P与人力资源价值链条
3P模式的提出基于价值链思想：人力资源管理是一项系统性的工作，选人、育人、用人是其中三项基本的工作，是人力资源管理价值链的关键环节；从工作流程的角度考察，选人、育人和用人是人力资源管理工作流程的传递；人力资本经营是现代企业经营的重要内容，而选人和育人是人力资本经营重要的投入项目，而用人后产生的绩效则构成了人力资本经营的产出。现代人力资源管理思想认为，任何一个组织都必须将自身的发展与员工的发展相结合，重视将员工的职业生涯管理与组织的发展以及人力资源管理活动相联系，人力资本经营活动要促进员工职业生涯规划的实现，培育员工与组织之间的忠诚度。
从组织人力资源管理活动的开展来看，选人、育人、用人是一个自然存在反馈的流程。对于一个新员工，经过招聘进入组织，经过新员工培训，具备从事组织某一岗位工作的实际技能，而根据培训的结果和组织的要求将该员工配置到合适的岗位上就构成了人力资源管理的一般流程。人员使用中表现的绩效与组织要求之间的距离决定了下一步的人员使用计划或培训计划。因此，我们要求依据用人的结果来对选人、育人成效进行评价。
3.基于3P的人力资源管理体系
以3P为基准，我们认为现代人力资源管理是以岗位任职资格为基准，以人力资源所具有的能力及能力发挥为中心任务，以人力资源规划为前提，以工作分析和绩效考核为基础，以3P为线索的管理系统，见图1-5。
图1-5 现代人力资源管理体系
现代人力资源管理的重心落在了促使人的能力发挥方面，因为只有行为才能带来真正的绩效。