5.1　问题提出

企业接触到外部知识越来越被认为是企业创新性的一个重要来源。企业的研发网络全球化这一现象引起了学界和实践界的浓厚兴趣。一些学者已经对研发网络的概念以及其对结果变量的正向作用进行了研究，相关发现包括研发网络是企业竞争优势的来源(Hagedoorn and Roijakkers et al.，2006)，能为企业带来卓越的绩效(Goerzen and Beamish，2005)，能为企业创造更好的创新绩效(Penner-Hahn and Shaver，2005)，是本土企业参与全球创新网络的重要驱动力(Rosenberg，1990)等。最近的研究表明，研发网络边界拓展在后发企业的创新追赶中发挥重要作用(刘洋，魏江，江诗松，2013)。目前，学者们对研发网络的研究大致分为四类：一是研发合作关系形成的动机以及伙伴选择问题(Hagedoorn and Roijakkers et al.，2006;Narula，2009);二是研发网络的特征问题(Hanaki and Nakajima et al.，2010;Roijakkers and Hagedoorn，2006);三是研发网络对企业创新绩效的作用问题，学者们多从社会网络结构视角出发，例如焦点企业所处的网络位置对创新绩效的影响(Faems and Van Looy et al.，2005);四是研发网络中伙伴的多样性及技术多样性问题(Phelps，2010;van Beers andZand，2014)。

许多文献都倡导企业要实施研发国际化，从而从本地、国内甚至跨越本国地理边界去获取技术和技能。然而，除了少数的例外，很少有学者关注企业(尤其是本土企业)在构建研发网络时存在什么差异这一研究议题。少数学者研究了管理者网络或关系网络构建的影响因素问题，这些因素包括组织特征(如企业规模、年龄、技术技能、管理能力、生产能力)(Luo，2003;Park and Luo，2001)、制度因素(企业所有权、位置、政治体系、法律体系)(Park and Luo，2001;Peng and Zhou，2005)、环境要素(产业增长、竞争强度、结构不确定性)(Luo，2003;Park and Luo，2001)。然而，不同企业在如何开展业务的理念方面也是有差别的(Li，2005;Liu and Li et al.，2011;Park and Luo，2001)。战略导向是指公司为了指导其活动面向持续更优的绩效所实施的一种引导并影响企业活动的战略方向(Gao and Zhou et al.，2007;Gatignon and Xuereb，1997)。企业的战略导向深深地根植于指导企业战略制定的一套价值观念里(Gatignon and Xuereb，1997)。这套价值观念为企业创造了与市场发生互动的合适行为，并为企业在竞争性的全球市场中生存与发展提供了关键性的思维(Knight and Cavusgil，2004)。已有研究还指出，战略导向决定了企业的行为(Knight and Cavusgil，2004;Luo and Sivakumar et al.，2005)。因此，战略导向可能会影响企业的研发网络构建行为。战略导向影响高管的边界拓展活动的逻辑是，企业的文化和信念可能会通过指导企业在网络构建中的管理者注意力和资源分配来影响高管的边界拓展活动(Li，2005)。仅有少数学者探讨了战略导向如何影响高管的管理网络连带这一问题。Li(2005)研究了企业的战略导向如何影响国外企业在中国构建管理网络连带，文章将战略导向分为市场导向、技术导向和创业导向，将管理网络连带分为高管与企业界的网络连带和高管与政府官员的网络连带两类，结果表明：市场导向的企业可能会培育以上两类管理网络连带;而技术导向的企业更可能培育与其他企业界高管的网络连带，不太可能与政府官员建立网络连带;创业导向的企业更倾向于与政府官员建立网络连带，并没有与其他企业建立网络连带的意图。(https://www.daowen.com)

然而，不同战略导向的企业所构建的研发伙伴多样性会存在什么差异?为什么会存在这种差异?截至目前，现有关于研发网络构建的相关文献仍然无法回答这些研究问题。在本研究中，我们探讨影响焦点企业的研发伙伴多样性的前因变量。基于战略选择理论，我们关注焦点企业的战略导向是如何影响研发伙伴多样性的，具体而言，即企业的战略导向是如何分别影响研发伙伴组织多样性和研发伙伴地理多样性的。