5.3　研究方法

5.3　研究方法

5.3.1　变量测量

5.3.1.1　因变量

研发伙伴多样性是子研究三的因变量，该变量的测量方法参见子研究二，此处不再赘述。

5.3.1.2　自变量

我们将战略导向分为市场导向和技术导向两种。

市场导向是指一种战略方向，这种战略方向决定了企业寻找并使用市场信息从而创造并传递卓越的用户价值的优先权配置(Liu and Li et al.，2011;Noble and Sinha et al.，2002;Zhou and Yim et al.，2005)。在充分理解了市场导向的内涵之后，我们采用6个题项来测度市场导向，具体题项包括“我们非常重视理解用户的需求”和“我们经常提升用户的价值或降低成本”等，采用李克特五分量表，如表5.2所示。

表5.2　市场导向的量表

题项来源：Narver and Slater(1990);Li(2005)。

技术导向是指企业倾向于引进或使用新技术、新产品或创新的一种战略方向(Gatignon and Xuereb，1997;Hult and Hurley et al.，2004)。截至目前，对技术导向的测量已经比较成熟，遵循以往学者(Gatignon and Xuereb，1997;Li，2005)的做法，我们主要从新药品的技术工艺的新颖性和领先程度两方面来测度技术导向，具体包括“我们在新药品开发中总是使用最领先的技术”“我们的新药品总是技术最领先的”等4个题项，使用李克特五分量表，如表5.3所示。(https://www.daowen.com)

表5.3　技术导向的量表

题项来源：Gatignon and Xuereb(1997);Li(2005)。

5.3.1.3　控制变量

企业年龄：很多研究都指出产业区内不同发展阶段的企业具有不同的绩效，因此我们将企业年龄作为控制变量。具体操作化为企业经营的年份，采用“2014减去企业成立年份”的自然对数作为代理变量。

企业规模：企业规模可能会影响其获得的知识与创新绩效。有学者指出，规模越大的企业拥有的资源也就越多，这些资源进而为企业带来更强的创新能力和绩效(Tsai，2001)。同时，通常情况下，大型企业通常比小企业更容易从其他组织中获得资源及各种支持，从而有利于增强竞争优势。在本子研究中，我们将企业规模作为控制变量，采用员工人数的自然对数作为代理变量。

所属细分行业：企业所属的医药制造业的细分行业不同，可能使得企业的总体绩效和创新绩效有所不同。因此，我们控制了企业所属的细分行业，在描述性统计及相关分析中加入了化学药品制造、中成药制造两个虚拟变量。

企业所有权：遵从以往学者的做法(戴维奇，2010)，我们将医药制造企业的所有制分为国有/国有控股、民营/民营控股、港澳台和外商投资、个人独资/合伙四种类型，设置了国有控股、民营控股、港澳台和外商投资三个虚拟变量对其进行控制。

5.3.2　数据分析方法

前面已经详细阐述了数据分析方法，子研究三的数据分析方法将使用结构方程建模方法而非层次回归方法，其余的方法与子研究二相同，此处不再赘述。我们首先运用探索性因子分析、验证性因子分析来考察战略导向量表的信度和效度。然后，运用描述性统计分析计算各变量的均值和标准差，并探索各因子之间的相关关系。最后，采用结构方程建模方法来检验本子研究提出的理论假设。