7.2　理论贡献

7.2.1　对战略导向文献的贡献

首先，以往学者大多关注战略导向与一系列后果变量之间的关系，或者研究战略导向对两个变量之间关系的调节效应，或者研究战略导向对一系列后果变量的内在作用机制(中介效应)。已有研究指出，战略导向决定了企业的行为(Knight and Cavusgil，2004;Luo and Sivakumar et al.，2005)。然而，除了少数例外(Li，2005)，很少有学者将战略导向与企业的网络构建行为联系起来，以研究二者之间具体的影响关系。本研究开创性地将企业的战略导向研究与网络构建行为联系起来，从而丰富了战略导向方面的相关研究。

其次，以往学者仅识别了战略导向会通过组织学习或机会识别进而影响创新绩效，本研究验证了企业的战略导向通过研发伙伴多样性对创新绩效的间接效应，从而丰富了战略导向影响创新绩效的作用机制方面的相关研究。

7.2.2　对研发网络文献的贡献

首先，目前对研发网络的研究仅停留在定性描述上，而对于研发网络尤其是研发网络内容如何影响创新，以及二者之间的中介机制或权变因素的实证研究明显不足。而本研究恰好弥补了该理论不足。(https://www.daowen.com)

其次，除了个别研究以外，已有研究大多关注网络中的网络结构、网络强度和网络密度对企业创新结果变量的影响，却忽视了对“网络内容”的研究。例如，最近的文献已经意识到网络的研究极大地忽视了“网络内容”这一重要属性，并呼吁网络研究需要关注构成网络的企业(network composition)(Phelps，2010)以及网络中企业的异质性资源(Lavie，2006;Maurer and Ebers，2006)。本研究响应了学者们的号召，致力于在研发网络全球化情境下，探讨研发网络中焦点企业的伙伴多样性问题(网络构成)。

7.2.3　对伙伴多样性文献的贡献

首先，已有关于多样性的文献大多泛泛地讨论企业合作伙伴的多样性，以及多样性对一些后果变量的作用。而本研究将伙伴多样性限定在研发网络情境中，即关注研发伙伴的多样性。本研究识别了医药制造企业的两类研发伙伴多样性，即研发伙伴组织多样性和研发伙伴地理多样性。此外，本研究还将研发合作经验引入研发伙伴多样性与创新绩效的研究，讨论并验证了研发合作经验的调节效应。

其次，现有文献忽略了对研发伙伴多样性前置因素的研究。有学者指出，不同企业在如何开展业务的理念方面是有差别的(Li，2005;Liu and Li等，2011;Park and Luo，2001)。战略导向是指公司为了指导其活动面向持续更优的绩效所实施的一种引导并影响企业活动的战略方向(Gao and Zhou et al.，2007;Gatignon and Xuereb，1997)。因而战略导向可能会影响企业所构建的研发伙伴多样性。那么，不同战略导向的企业所构建的研发伙伴多样性是否存在差异?截至目前，现有伙伴多样性的文献仍然无法回答该问题。本研究在研发网络的情境下，识别了影响焦点企业伙伴多样性的企业战略方面的前置因素，即战略导向的作用。具体而言，本研究回答了战略导向如何影响研发伙伴组织多样性和研发伙伴地理多样性这个研究问题。