附录8 质量管理人员的质量职责
图2 质量管理组织机构框图
1.项目经理质量职责
（1）项目经理代表我单位履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量和创优规划。是现场工程质量管理的总负责人。
（2）负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。
（3）负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。
（4）主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变理、洽商、纪要等文件负责。
（5）组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。
2.项目总工程师质量职责
（1）在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准，认真组织审核图纸，主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制订项目工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。
（2）制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。
（3）制订和实施纠正措施和预防措施，主持对不合格项评审和处置。
（4）监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。
（5）推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录，安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。
（6）推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告和施工技术总结。
3.质检工程师质量职责
（1）执行本项目的质量计划，贯彻落实质量目标和创优规划。
（2）制定质量检查计划，确定重点关键项目的检查方法和检查安排。
（3）负责本项目的质量检查，控制工程施工的质量标准，把住工程材料进料关和工艺施工质量关，复核测量定位的准确性，确保工程质量符合要求，达到业主满意。
（4）及时进行质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表。
（5）组织开展质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表。
4.测量工程师质量职责
（1）熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准，测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责。
（2）严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规范要求。
（3）做好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸、坐标结果、施工放样和检查结果，并进行技术复核，证实符合设计图纸、技术标准的要求。
（4）负责管理本单位使用的测量仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能安全处于良好状态。
5.试验工程师质量职责
（1）认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。
（2）具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。
（3）指导、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验试验工作中的技术问题。
（4）按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。
（5）参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。
6.物资采购负责人质量职责
（1）遵守国家有关法令、法规和本单位的采购程度，牢固树立“质量第一”的意识。
（2）根据采购计划，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，按适时、适量、齐备及先近后远的原则，并按分级采购管理的规定实施采购。
（3）参与对分承包商的评价、产品的验证，对其质量进行监督。产品验证时发现质量问题予以拒收。
（4）采购物资交仓库负责人验收，验收时若发现问题，仓库负责人予以拒收。
（5）按“经济合同法”认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关。
（6）签订采购合同应详尽写明各项要求，如质量标准及验收方法、交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。
7.项目经理部其他人员质量职责
（1）服从领导安排，认真执行项目质量计划。
（2）严格按操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。
（3）出现质量问题及时向班组长或项目质量负责人、质量工程师反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题所造成的不合格产品负责。
（4）保证个人质量指标的完成。
（5）严格控制多余物资和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。
8.施工队长质量职责
（1）认真执行上级有关确保工程质量的规定、指示，参与制订并实施质量措施，正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程和各级质量检查制度等进行施工生产，不违章指挥。
（2）根据工作任务，正确指导工班施工、劳动力安排、建立健全质量管理制度和岗位责任制度，对工程质量中存在的问题，要及时加以解决，一旦不能解决的要及时报告项目领导。
（3）随时检查生产机具、设备等完好情况，保证正常运行操作。
（4）布置工班工作时，必须强调质量管理工作，负责组织、督促、检查工班开好班前质量交底会，工前、施工中质量检查和交接班工作。
（5）发生质量事故，要立即向上级报告，并参加事故调查分析。
（6）对工程质量情况应及时、准确记录。
9.施工队技术负责人质量职责
（1）在项目总工程师和工程队长的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准，认真组织审核图纸，编制本队工程项目实施性施工组织设计和施工方案，制订工程质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。
（2）实施项目工程“质量计划”，加强施工过程的现场控制，对因技术管理原因造成的质量事故负责。
（3）推广应用新技术，加强文件和资料的控制，做好质量记录。
10.施工队专职质检员质量职责
（1）落实项目部专职质量检查工程师和队领导传达的有关工程质量管理精神和具体整改措施，将措施进一步细化并传达到班组。
（2）现场跟班作业，发现质量隐患及时制止并报告队领导或项目部专职质量检查工程师。
（3）指导班组兼职质量员的工作。