步骤7  评估薪资与非经济性薪酬

薪资（经济性薪酬）与非经济性薪酬共同构成了医院的全面薪酬，两者密切相关，互相渗透，不能割裂。对医院员工，医院除给予较好的薪资待遇外，还要强调和突出“人本管理”，多从关心人、理解人、尊重人的角度考虑员工从工作中获得的非经济性薪酬。这样才能发挥全面薪酬的作用，从而获得员工对医院的忠诚。非经济性薪酬主要包括：医院通过工作丰富化、岗位轮换、工作扩大化等使工作更富吸引力与趣味性，如多安排医生开设健康讲座、到基层、社区医院开专家门诊，住院医师与门诊医师进行岗位轮班，外聘为医科大学、中医学院的兼职教授等；医院为员工提供在职培训和学习的机会，如选派有潜力的医生到大医院进修，建立先进的医院图书馆、电教室供员工使用、开设全科门诊，拓宽专科医生的知识面；医院在工作中适当授权，赋予员工较大的责任及较多参与决策的机会，如通过建立科室责任制、自由组合医疗团队等方法来扩大医生的工作自主权，通过成立绩效考核委员会、药械采购委员会、医院决策委员会等赋予员工参与决策的机会等。