步骤8  薪资体系的整体评估与控制

在建立了薪资体系之后，必须继续对其进行管理以确保其有效性。在薪资制度执行过程中，医院管理者要根据员工工作的行为和取得的实际效益，对薪资制度进行评价，同时还要根据不断变化的客观环境及时调整薪资政策，使薪资战略与医院的整体发展战略趋于一致。医院薪资制度一经建立，如何投入正常运作并对之实行适当的监督、评价、修正和控制等管理，使其发挥应有的功能，是一个相当复杂的问题，也是一项长期的工作，如图5-3。

图5-3 薪资方案设计的关键步骤

医院的竞争归根结底是人才的竞争，一个医院需要以具有竞争力的薪资来吸引人才与留住人才，否则员工就可能去其他医院寻找发展机会，而人才的获得远比医疗设备的购买、资金的投入更艰难。因此，科学合理的薪资体系是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具，也是流程树管理中薪酬管理的重点内容。