第二种：师傅型领导者

一个师傅型领导者通常都是一个专家，他们把他们的经验和知识分享给团队来帮助团队成长，这种领导风格在中小企业中非常常见，因为中小企业缺乏大企业的招人优势，他们的团队通常缺乏有经验、有能力的员工，领导者常常变成师傅去教育他的团队成员。这种领导方式很容易建立一个比较坚实稳定的团队，因为师傅和徒弟总是有感情的，这种方式同时也能帮助新人快速成长。这种风格的局限性在于师傅自身的能力会成为公司发展的瓶颈。(https://www.daowen.com)