第四种：教练型领导者

教练型领导者和团队更像合作伙伴的关系。教练型领导者把员工当成专家，并最大化把团队的创造力和创新能力发挥出来。教练型领导者的行为模式在营造创新文化的氛围中，表现出了信任和开放的态度，自由、给予创意的时间、支持创意的实现、接受和参与创新中的挑战、敢于冒险、有趣幽默的领导风格、不产生人际冲突、组织团队合理辩论、让组织获得多样性的解决问题的方案。教练型领导者知道怎么去鼓励和帮助团队发现新的解决问题方案，知道如何给予团队更多的自由和信任去做他们自己的工作，他们把必要的冒险当成一种学习。

这四种领导风格最大的区别是和团队的沟通方式。第一种几乎是命令和一言堂的沟通方式；第二种是说教式的沟通方式；第三种是征求配合式的沟通方式；第四种是启发询问式的沟通方式，更加突出在积极聆听技术方面的运用，同时在表达方面运用询问、澄清、承诺、判断和意愿等多重沟通技巧，避免误解团队之间意思，帮助团队提炼和拔高他们的想法。(https://www.daowen.com)