市场调查实施程序要点范例

第1条本要点对市场调查计划草案、计划方案、调查项目实施、调查结果分析和报告等过程作出了规定。

第2条所谓市场调查，是指对产品营销过程和服务过程中的问题进行统计调查、分析和研究的活动。

第3条市场调查由广告宣传室主任负责，由市场调查科长组织实施。

第4条年度调查方针由市场调查科长起草，呈董事会讨论，总裁决策。

第5条如果经营部和制造部需要对市场进行调查，必须向广告宣传部提出方案，方案一式两份。

1.调查方案正本经市场调查科长转交广告宣传室主任，副本直接提交调查科长。

2.调查方案每6个月为一期，即每年的2月末或8月末，向市场调查科提出。特殊情况下，可根据具体情况，临时向市场调查科提出。

3.调查方案副本等市场调查科的调查计划草案被批准后，返回经营部或制造部，以备联系、协调之用。

第6条市场调查科以年度调查方针为基础，把各项调查工作，包括经营部或制造部的调查方案，进行整理，分清轻重缓急，制订公司半年市场调查计划草案，上报广告宣传室主任。

第7条广告宣传室主任根据年度经营方针，对半年市场调查计划草案进行检查或修正。在必要情况下，召开有关会议进行讨论，完善调查计划草案，并上报董事会。一旦总裁批准计划草案，由市场调查科全权负责市场调查工作。

第8条市场调查对象。

1.一般消费者。(https://www.daowen.com)

2.零售店与特约门市部。

3.批发商与批发机构。

第9条市场调查科长可根据具体实施程序和计划方案，决定具体的调查计划和调查方法，以推进调查进程。

第10条市场调查科长可按下列程序，对市场调查结果进行整理与分析。

1.对调查资料、调查结果或调查用表进行整理和初步分析，然后汇总或编辑成册。

2.对所收集的调查结果或调查资料的真伪、可靠性和误差进行计算和分析。

3.对所收集的调查资料进行分类、分项目分析研究，并结合原始记录或历史、同行等数据资料，进行对比。

第11条市场调查科长在征得广告宣传室主任认可的前提下，撰写调查报告书。调查报告一式多份，分送各部门，包括销售、制造、总务以及广告宣

传室主任指定分送的部门负责人。第12条在必要时，召开调查报告发布会。发布会出席人为总裁、总裁

助理、广告宣传室主任、研究开发部长、营销总监及科长、制造部长及科长、

总务部长。