绩效输出、绩效活动和绩效标准明确以后，人力资源专家和组织领导者就可以分解员工为实现绩效活动的能力，如技能、知识和态度。员工和领导者经常使用能力图去确定个人的和总体的差距。虽然能力图可能很复杂，但在既定的职位分类基础上，对招聘和甄选员工非常有用。组织也使用能力图决定员工必须参与总绩效的成长与发展活动。最后，能力图揭示员工的优势和劣势，以指导职业发展和绩效成长与发展计划。
小贴士
能力图
为每个员工绘制的从事某一项工作所必需的所有能力的综合表。
