绩效活动

经营过程和输出明确了，人力资源专家和领导者就可以开始确认员工为实现绩效输出所需要的绩效活动。绩效活动是员工创造绩效输出所采取的步骤。每个绩效活动由一系列工作细节构成，共同组成一个员工的工作步骤。

在分析职位时，学习型人力资源专家和组织领导者要检查绩效活动，以确定可能的障碍和有助于完成产品及服务的任务。如果发现有问题，进行调整以帮助员工完成工作。

职位描述重点是绩效输出与活动之间的关系。应当用文字清晰地说明每个职位的绩效输出、员工的绩效活动、活动与输出之间的关系。而且活动的每一步及总和会产生一种或多种绩效输出。因此，职位描述只是简单地说明员工的绩效活动和传输的书面文件。