效率低下的、无效的薪酬和奖励制度

薪酬和奖励历来是非常有力的刺激因素。但是不恰当地使用它，就会变成发展的障碍。例如，为了在当前职位的任期而受到奖励，团队经常为个人所得做贡献；即使团队工作是组织的重点，还是会因为个人的贡献而受到奖励；员工经常因为完成了不必要的、不重要的或者与他们的工作无关的事情而受到嘉奖。设计良好的薪酬和奖励制度把成就和预期的效果、成长及能力开发联系起来。学习型组织会不断地奖励员工以提高他们的知识、技术和行为——开始形成一种学习型的氛围，使得组织能够提高竞争准备程度、变革能力和绩效能力，达到长期的成功。