培训和能力开发得不够充分

褪个醒吧！

有时仅仅是因为缺乏必要的知识、技术，或对工作职责的理解，使员工经常不能充分地完成自己的任务。这是没有充分培训和开发员工造成的结果。

当员工放任自流、无人关心，只能依靠自己的能力获得必需的知识和经验来实现目标或达到预期业绩时，他们不能充分完成任务、工作质量低下，就是自然而然的了。当管理者缺乏经验，又不知道最基本的工作需求，缺乏交流沟通能力，同时把培训委托给别人去做的时候，这种现象就发生了。实际上，这意味着员工没有得到真正的培训。

通常有许多理由或借口解释员工缺乏训练的原因。但最根本的问题是，由谁来承担培训和开发员工能力的责任？传统型组织主要依靠集中的培训和能力开发部门给员工提供所需要的知识和技术。而在学习型组织中，员工培训和能力开发是管理者的责任——管理者最终对生产力和员工的能力开发负有责任。学习型管理者摆脱了培训和能力开发部门这个“中间人”，使能力开发过程产生效力，并且通过团队和合作工作来增加员工的相互影响，从而进一步加强管理者和员工之间的关系。