小贴士
组织不能达到预期经营效果的原因
•不能重视风险承担者的要求。
•不能把组织的绩效与策略性的经营目的和目标联系起来。
•不能识别绩效下降的现象。
•不能排除管理者的玩忽职守行为。
•不能管理绩效。
•不能鼓励员工参与和支持。
•不能重视长期效果。
管理者的缺点和员工的失败是组织必须克服的，组织必须依照绩效水平提高的原则，创造一个全组织的、策略性的、长期的程序，用来管理员工的绩效、成长和发展。
