掩盖绩效

用完全相同的方法处理所有的绩效结果是无效的管理，不能传达给员工哪种活动和结果是最重要的，这就是掩盖绩效的行为。掩盖绩效把员工弄糊涂了，员工用极为类似的方法来处理所有的结果，即使一些绩效结果对组织实际上没有价值也照样处理。员工把重点优先放在不重要的事情上，造成对所需要的经营效果的破坏就不可避免了。

团队正能量

团队正能量：提高绩效的原则之二

避免掩盖绩效。组织通过管理者确定哪种行动真的重要，哪种行动不太重要，并把这些优先次序传达到每个员工，进行相应的奖励。