鼓励杰出的事务

在员工执行任务的过程中，当管理者鼓励杰出事务的时候，绩效成就就产生了，虽然这里的杰出可能只是当事人眼中的卓越。

小贴士

产生绩效成就的两个特别行动

冷静的头脑，持续的努力。

头脑冷静的人做事情看起来很轻松，习惯于绩效成就，他们依靠的常常就是先天的才能或技术。与此相似，员工必须学会为自己限定速度——保存自己的精力，采取表明身心一致的、自然流露的、合适的行动。成功的员工在合适的时间、合适的场合、应用适当量的努力，为以后的工作储备他们的能量，并建立足够的能量储备。

鼓励杰出的事务，要求承担终身学习的使命。无论在一个学习活动期间还是在执行工作期间，员工都必须从他们参与活动的各方面加强学习，从成功和失败中同等地收集一些新资料。持续提高的任务是达到卓越的关键，是组织的较高绩效水平的基础，是提高质量的重心。

管理者如果关心杰出，鼓励员工完全投入到自我提高的努力中去，会使得员工能够集聚自己的激情，达到他们个人最好的绩效。