确定激励发展目标

确定个人发展目标的第一步是识别要奖励的活动和贡献。在行为教练和导师的指导下，员工要发展特别的、可考核的、可得到的、现实可行的和以时间为基础的目标，把个人的和专业技能的成长和组织目标结合起来。

发展的目标确定后，就必须设计并实施一个现实可行的成功计划。这可能需要辅助学习，接下来做一个展示——证明具有把学到的知识应用到工作中的能力。掌握了目标，下面的分析阶段就揭示了员工对成功或失败的反应能力，评估所作决定和所采取行动的详情和结果。反应的洞察力，能够把从成功或失败中学到的经验教训综合进一个人的基本素质之中，产生行为变化。影响信念的行为变化导致精神和体力的更新，这正是成长和发展的要旨，其结果必然会提高个体的执行能力。

提个醒吧！

员工必须清楚地理解组织的目标，自己在完成目标过程中的职责，以及完成工作将得到的奖励。