草根公益组织的激励机制

激励机制主要关注其如何吸引人才，如何调动组织成员的积极性、主动性和创造性，以及如何留住人才的问题。公益组织发展面临的种种问题，归根结底都是人才问题，因此对组织成员进行有效的激励是草根公益组织得以发展的关键。草根公益组织的激励以精神激励见长，以“事业共同体”为核心的激励体系激励组织成员为共同的事业而奋斗；但由于草根公益组织与其他公益组织，尤其是官办公益组织不同，它们大多处于初创期，规模小、人员少、资金少、理想色彩浓厚，而且一般处于体制外，具有较高的独立性和自主性，这使草根公益组织在具体运作中能够根据自身特性，发展出一些具有创新性的激励措施，使组织的激励机制呈现出独特的一面。(https://www.daowen.com)

本章以马克思主义需要理论为指导，结合社会转型时期的需要与满足的特点，分析了草根公益组织对人的需要的满足，以及激励机制所存在的难点，对B组织的内部激励的实践进行了全方位深描，重点考察个案对于物质激励不足和精神激励乏力两个难点的创新之举，在此基础上，从马克思主义的共同体视角总结、分析了草根公益组织以“精神共同体”为先导，以“事业共同体”为核心，以“生活共同体”为保障的共同体激励体系。